Auteur/autrice : Marcel Fustier

Comme n’importe quel domaine, le monde des RH est agité de tendances plus ou moins intéressantes. Avec les choix toujours plus importants qui s’offrent à eux, les RH peuvent se sentir perdus pour sélectionner le meilleur outil de recrutement. La première étape, et la plus importante, sera de se poser les bonnes questions. L’outil est-il adapté à mon entreprise et au type de poste que je souhaite repourvoir ? Saura-t-il séduire les candidats ?  

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Pour vous aider à faire un choix, nous avons fait une sélection d’outils, des plus courants au plus novateurs. Nous mentionnons les forces et les faiblesses de chacun d’entre eux pour vous aider à y voir plus clair. 

Le jobboard, un outil pour les recrutements standards 

Les jobboards, c’est encore souvent le premier réflexe des RH et des candidats. En publiant une annonce, vous êtes sûr de toucher un grand nombre de personnes et de recevoir des postulations. Mais la qualité n’est pas toujours au rendez-vous, car nombre de postulants envoient des CV à tout va. Les RH se retrouvent alors vite submergés de dossiers à lire, à trier et auxquels il faut répondre sur une plateforme comme Jobtic. Il est donc préférable d’opter pour cet outil de recrutement si l’on possède un logiciel de gestion des candidatures. Les jobboards seront utiles pour recruter des profils standards. Si vous cherchez une secrétaire, par exemple, vous pourrez ainsi recevoir suffisamment de dossiers pour trouver votre bonheur. Mais pour dénicher des candidats rares, c’est une autre histoire ! Car malgré la pléthore de dossiers, il est souvent difficile de trouver de bons profils. 

CV et entretien d’embauche, des outils RH vraiment efficaces ? 

Un dossier traditionnel, qu’il soit envoyé en réponse à une annonce ou de manière spontanée, c’est toujours un CV et une lettre, suivis du sacro-saint entretien d’embauche. Certains prônent la mise à mort de ces outils traditionnels. En effet, un CV, c’est fort pratique, mais quand on sait qu’en général un RH passe moins de 30 secondes à le lire, on peut se demander s’il permet de trouver les profils adéquats. Qui plus est, comment vérifier les compétences des candidats ? Quant aux entretiens d’embauche, ils permettent, certes, de mieux connaître la personnalité et les compétences d’un postulant. Mais ces entrevues sont bien souvent codifiées. Les RH posent en général le même type de questions auxquelles les candidats apportent des réponses soigneusement préparées. Et de plus, un RH peut être influencé par des critères subjectifs (prestance, présentation, langage non-verbal du postulant), ce qui peut mener à des erreurs de recrutement. Évidemment, il est possible d’optimiser ces entrevues en s’assurant que les RH posent des questions hyper-ciblées et véritablement en lien avec le poste ou les compétences.  Pour beaucoup d’entreprises, le CV et l’entretien sont encore des passages obligés. Mais cela ne veut pas dire que l’on ne peut pas se faire aider par d’autres techniques.  

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Les réseaux sociaux, les nouveaux outils RH 

On ne cesse d’en parler, mais alors ça marche ou ça ne marche pas ? Les réseaux sociaux créent l’engouement car ils offrent de nombreuses possibilités pour les entreprises d’atteindre des collaborateurs potentiels. Pour autant, suffit-il de se lancer sur ces réseaux pour trouver le Talent tant recherché ? Malheureusement pas, car si on pense utiliser ces outils comme de simples jobboards, c’est-à-dire en postant des annonces et en attendant de recevoir des CV, on risque bien d’être déçu. Pour dénicher la perle rare, il faut savoir tirer parti de toutes les possibilités des réseaux sociaux. Une des méthodes est de passer par un spécialiste du recrutement ciblé par le digital. L’un des avantages de cet outil de recrutement, c’est qu’il met les recruteurs dans une attitude active. Ils peuvent aller au-devant des candidats et ainsi trouver des personnes qui correspondent vraiment à leurs besoins. En outre, le recrutement via les réseaux sociaux, professionnels ou non, est efficace et plaît aux personnes en recherche d’emploi. Selon une étude récente, 43% des candidats considèrent ces plateformes comme les meilleurs outils pour trouver un nouveau job. Et surprise, ce n’est pas LinkedIn qu’ils jugent le plus efficace, mais Facebook (41% pour le réseau de Mark Zuckerberg, contre 33% pour le réseau pro).   Les Talents d’aujourd’hui sont ultra-connectés et accros aux médias sociaux. En étant présent sur ces plateformes, vous êtes sûrs de toucher les Talents que vous recherchez. Qui plus est, l’avantage des réseaux sociaux, c’est qu’ils permettent de toucher les candidats passifs. Un avantage évident, surtout lorsque l’on cherche des profils rares !  

Les app de recrutement, la tendance qui monte 

De nombreuses applications ont vu le jour pour offrir aux candidats des moyens simples et efficaces de postuler, loin des traditionnelles annonces et envois de CV. On peut penser à Shapr, notamment. Et pour cause, puisque ces outils fonctionnent selon un modèle inspiré de Tinder. On swipe, on match, on chat, on rencontre ! Voilà qui offre une expérience nouvelle et intéressante, qui a de quoi séduire la génération Y. Adaptés aux mobiles – comme les réseaux sociaux – ils répondent à un réel intérêt des candidats : 81% utilisent leur smartphone pour chercher un emploi et postuler. Mais pourquoi ? A l’heure où le recrutement est de plus en plus long, ces outils RH apportent de la simplicité, de la rapidité et de la spontanéité dans le recrutement. Et l’efficacité est au rendez-vous !  Seul souci, cet outil est utilisé par un moins grand nombre de Talents. Ce qui va peut-être vous empêcher de trouver certains profils.  

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La Big Data, un outil de recrutement qui fonctionne 

La Big Data s’invite désormais dans le monde du recrutement. Cette nouvelle technologie déclenche l’enthousiasme des professionnels du milieu. Elle permet de faire du recrutement prédictif hyper précis, par exemple. Grâce à la data, il est possible de dresser un portrait-robot très précis du candidat à engager. Ce qui permet de limiter les erreurs de recrutement. L’entreprise BVH a opté pour la Big Data, avec au final, des résultats plus que probants. Aujourd’hui, seuls 9% des collaborateurs engagés ne passent pas la période d’essai, contre 17% auparavant. De nombreuse autres entreprises ont obtenu de meilleurs résultats avec des algorithmes.  

Le serious game, un outil RH innovant 

Le serious game, bien dans l’air du temps, a de quoi séduire. Sur un CV – tout comme sur LinkedIn – il n’est pas toujours aisé de savoir si ce candidat qui semble tellement merveilleux est aussi compétent qu’il en a l’air. Avec le serious game (réalité virtuelle), c’est possible ! Cet outil de recrutement d’un nouveau genre consiste à mettre le candidat en situation de travail. Cela permet de voir comment il réagit, comment il résout un problème, comment il gère une situation concrète. On peut ainsi se faire une idée précise des capacités d’un candidat et donc de mieux recruter. Grâce aux nouvelles technologies, comme la réalité virtuelle, il est facile de faire passer un test hyperréaliste à un candidat. Mais la création d’un outil virtuel a un certain coût (de 50’000 à 150’000CHF). Il est donc plus indiqué pour les entreprises d’une certaine taille, qui possèdent des moyens conséquents et recrutent souvent. 

La Marque Employeur, un outil RH pour le long terme 

Certes, la Marque Employeur ne fonctionne pas comme un vrai recrutement, dans le sens où elle ne va pas vous apporter des centaines de CV immédiatement. Mais développer sa Marque Employeur est une stratégie très efficace sur la durée. Les avantages de cet outil de recrutement sont nombreux : meilleure réputation, offres spontanées plus nombreuses, des candidats top niveau qui vont s’intéresser à vous, etc.  De nombreux candidats refusent de postuler s’ils trouvent des informations négatives sur une entreprise. On comprend donc mieux l’importance pour un employeur d’avoir une « bonne réputation ». C’est ce que la Marque Employeur va permettre !  Le choix d’un outil de recrutement (SIRH) va dépendre de vos besoins et de vos contraintes. Le digital offre des possibilités très intéressantes à des coûts avantageux pour tous les types d’entreprise. Pourquoi donc ne pas se faire aider par une agence digitale comme JobCampaign pour lancer votre prochain recrutement ? 

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Pour offrir une expérience collaborateur de qualité, il est essentiel de prendre en compte différents aspects tels que la culture d’entreprise, le leadership, l’amélioration de la communication interne, les opportunités de développement professionnel, la reconnaissance et la rémunération équitable. Il s’agit de créer un environnement d’attractivité de travail favorable où les salariés se sentent valorisés, écoutés et motivés pour donner le meilleur d’eux-mêmes.

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Qu’est-ce que l’expérience collaborateur ?

Démarrons par une définition de l’expérience collaborateur, également connue sous le nom d’expérience employé qui fait référence à l’ensemble des interactions, des émotions et des perceptions qu’un salarié ressent tout au long de son parcours au sein d’une entreprise. Cela englobe tous le parcours de l’expérience professionnelle d’un employé, de son recrutement à son départ de l’entreprise. L’expérience collaborateur est un concept clé dans le domaine des ressources humaines et de la gestion du personnel, car elle a un impact direct sur la satisfaction au travail, l’engagement des collaborateurs et la rétention des talents. Les ressources humaines jouent un rôle clé dans la gestion de l’expérience collaborateur, en mettant en place des politiques et des programmes visant à améliorer son expérience. L’expérience Talent révolutionne aussi votre Marque Employeur.

L’expérience collaborateur et la fonction RH

• L’expérience collaborateur est au cœur des préoccupations de la fonction RH. En créant un environnement de travail favorable, en mettant en place des politiques et des pratiques adaptées, la fonction RH contribue à l’épanouissement professionnel des collaborateurs, à leur engagement envers l’entreprise et à la création d’une culture d’entreprise forte.
• La fonction RH joue aussi un rôle clé dans l’amélioration de l’expérience collaborateur. Elle est responsable de la gestion des talents, du développement des compétences, de la gestion de la performance et de la communication en interne. En mettant en place des politiques et des programmes qui favorisent l’épanouissement professionnel, la fonction RH contribue à la satisfaction au travail et à l’engagement des collaborateurs.
• Une culture d’entreprise positive et stimulante est également un élément clé de l’expérience collaborateur. La fonction RH est chargée de promouvoir les valeurs de l’entreprise, de favoriser la cohésion d’équipe et de créer un environnement de travail inclusif et respectueux. Une culture d’entreprise forte renforce l’engagement des collaborateurs et favorise leur épanouissement professionnel.
• Enfin, la fonction RH est responsable de l’accompagnement de la transformation de l’entreprise. Elle doit anticiper les besoins futurs en matière de compétences, mettre en place des programmes de formation adaptés et favoriser la mobilité interne. Cela permet aux collaborateurs de se développer et de progresser dans leur carrière, tout en contribuant à la réussite de l’entreprise.

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Attentes des salariés envers l’expérience collaborateur

Les salariés ont des attentes élevées envers leur propre expérience collaborateur. Ils souhaitent travailler dans un environnement qui favorise leur épanouissement professionnel et personnel. Ils recherchent des opportunités de développement et de progression de carrière, ainsi qu’une culture d’entreprise positive et inclusive. Les salariés attendent également d’être reconnus et récompensés pour leurs contributions et leurs performances, ce qui contribue à l’engagement des collaborateurs et à la rétention des talents. Une communication transparente et ouverte est également souhaitée pour les salariés. Ils veulent être informés des décisions et des changements au sein de l’entreprise, et avoir la possibilité de s’exprimer et de participer activement aux « processus de décision ». Les entreprises doivent mettre en place des stratégies pour améliorer la communication interne, en utilisant notamment la digitalisation RH pour faciliter l’accès à l’information et favoriser l’interaction entre les collaborateurs. Les attentes des salariés envers leur propre expérience collaborateur sont également liées à la qualité de vie au travail (QVT). Les salariés recherchent aussi une politique de flexibilité et de conciliation travail-vie privée. Ils souhaitent également être accompagnés vers le développement de nouvelles compétences, avec des programmes de formation professionnelle adaptés à leurs besoins et à ceux de l’entreprise. L’expérience collaborateur est donc un enjeu majeur pour les entreprises, qui doivent mettre en place une stratégie RH solide pour attirer, fidéliser et développer les talents, tout en accompagnant la transformation de l’entreprise. En mettant en place une stratégie RH efficace, les entreprises peuvent améliorer l’expérience employé, renforcer leur marque employeur et créer un environnement de travail attractif (QVT) et engageant pour les collaborateurs.

Comment améliorer l’expérience collaborateur ?

L’amélioration de l’expérience collaborateur est un enjeu majeur pour les entreprises soucieuses de garantir la satisfaction au travail et de favoriser l’engagement des collaborateurs. Pour atteindre cet objectif, il est essentiel de mettre en place des mesures concrètes visant à améliorer les conditions de travail et à favoriser le développement des compétences. Tout d’abord, les ressources humaines doivent veiller à ce que les collaborateurs disposent des outils et des ressources nécessaires pour mener à bien leurs missions. Cela passe par l’investissement dans des technologies performantes, la mise en place de formations professionnelles régulières et l’optimisation des processus de travail. En offrant un environnement de travail propice à la productivité, les entreprises favorisent l’attractivité et la rétention des talents. Par ailleurs, la culture d’entreprise joue un rôle clé dans l’amélioration de l’expérience collaborateur. Une culture d’entreprise positive, basée sur des valeurs de respect, d’écoute et de collaboration, favorise l’épanouissement professionnel des employés. Les entreprises doivent donc veiller à promouvoir une culture d’entreprise forte, en encourageant par exemple la diversité et l’inclusion, et en valorisant les initiatives individuelles et collectives. Enfin, la digitalisation des processus RH peut également contribuer à améliorer l’expérience collaborateur. En utilisant des outils technologiques adaptés, les entreprises peuvent simplifier les tâches administratives, favoriser la communication interne et accompagner la transformation digitale de l’entreprise. La digitalisation RH permet également de renforcer l’efficacité des processus de recrutement et de gestion des talents.

Avantages d’une expérience collaborateur réussie

Une expérience collaborateur réussie présente de nombreux avantages pour les entreprises. Tout d’abord, elle favorise la rétention des talents. En offrant un environnement de travail agréable et en répondant aux besoins des collaborateurs, les entreprises parviennent à fidéliser leurs employés, réduisant ainsi les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux talents. Des collaborateurs satisfaits et engagés sont plus enclins à donner le meilleur d’eux-mêmes et à faire preuve d’initiative. Ils sont également plus susceptibles de collaborer efficacement avec leurs collègues, favorisant ainsi la création d’une culture d’entreprise positive et la réalisation d’objectifs communs. En mettant en avant cela, ils deviennent des ambassadeurs de l’entreprise, partageant leur expérience positive avec leur entourage et sur les réseaux sociaux. Cela contribue à attirer de nouveaux talents et à renforcer la Marque Employeur de l’entreprise sur le marché.

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Le management comme vecteur de bien-être

Le management joue un rôle essentiel dans l’amélioration de l’expérience collaborateur et le bien-être au travail. Un management de proximité, basé sur la confiance et l’écoute favorise l’épanouissement professionnel et personnel des employés. Enfin, le management doit également être exemplaire en matière de qualité de vie au travail (QVT). Les managers doivent veiller à leur propre équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, afin de montrer l’exemple aux collaborateurs. Ils doivent également promouvoir une culture du respect et de l’équilibre au sein de l’équipe, en encourageant par exemple la prise de pauses régulières et la gestion du stress.

Rôle de la communication dans l’expérience collaborateur

La communication joue un rôle crucial dans l’expérience collaborateur. Une communication efficace permet de créer un sentiment d’appartenance, de favoriser l’engagement des collaborateurs et d’améliorer la communication interne. Tout d’abord, la communication interne permet de transmettre les informations essentielles aux collaborateurs. Les employés doivent être informés des décisions stratégiques, des objectifs de l’entreprise et des évolutions qui les concernent. Une communication régulière, claire et transparente permet de maintenir les collaborateurs informés et de les impliquer dans la vie de l’entreprise. Enfin, la communication externe joue également un rôle dans l’expérience collaborateur. Une communication positive et cohérente avec les clients, les partenaires et les fournisseurs renforce l’image de l’entreprise et contribue à créer un sentiment de fierté chez les collaborateurs. Les succès et les réalisations de l’entreprise doivent être valorisés et partagés, permettant ainsi aux employés de se sentir impliqués dans la réussite collective. La communication externe contribue également à renforcer la Marque Employeur de l’entreprise et à attirer de nouveaux talents.

Une expérience collaborateur qui renforce votre image de marque employeur

La formation professionnelle joue un rôle essentiel dans la dynamisation de l’expérience collaborateur au sein de votre entreprise. En investissant dans des programmes de formation de qualité, vous offrez à vos employés la possibilité de développer leurs compétences, d’acquérir de nouvelles connaissances et de se perfectionner dans leur domaine d’expertise. Cette approche favorise la satisfaction au travail et renforcera toujours l’engagement des collaborateurs envers l’entreprise si la communication interne et maîtrisée. En leur offrant des opportunités de formation adaptées à leurs besoins et à ceux de l’entreprise, vous les accompagnez dans leur progression professionnelle et vous renforcez leur sentiment d’appartenance à une culture d’entreprise dynamique et tournée vers l’excellence. Les employés sont plus enclins à rester au sein d’une entreprise lorsqu’ils ont la possibilité de développer leurs compétences et de progresser dans leur carrière. Cela permet à l’entreprise de conserver ses talents les plus performants et de renforcer sa position concurrentielle sur le marché du travail.

L’expérience collaborateur a un impact significatif sur l’image de marque de votre entreprise. En offrant une expérience positive à vos employés, vous renforcez votre réputation en tant qu’employeur de choix, attirant ainsi les meilleurs talents et fidélisant vos collaborateurs. Les candidats potentiels sont de plus en plus attentifs à l’expérience offerte par l’entreprise en tant qu’employeur. En offrant un environnement de travail favorable, des opportunités de développement professionnel et une culture d’entreprise positive, vous vous démarquez de vos concurrents et attirez les profils les plus talentueux. Cela réduit le taux de rotation du personnel et les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux collaborateurs.

Une expérience collaborateur positive est un atout majeur pour renforcer votre image et votre marque employeur. Elle vous permet d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents, tout en offrant un service client de qualité. Investir dans l’expérience collaborateur est donc essentiel pour assurer la réussite et la pérennité de votre entreprise.

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À l’heure où la guerre des Talents fait rage, recruter des profils adaptés peut s’avérer difficile. Si de nombreux outils de sourcing (jobboards, cooptation) existent, ils peuvent se montrer insuffisants en période de pénurie de main-d’œuvre. De nombreux autres moyens sont disponibles, notamment la Marque Employeur ou l’Inbound Recruiting, basées sur du contenu et des communications digitales. Mais suivant les situations, les recruteurs peuvent tirer parti d’une méthode peu utilisée et pourtant très efficace : la publicité ! Le but n’est pas de se transformer en annonceur à la recherche de clients. Il s’agit plutôt de donner une visibilité accrue à vos annonces emploi ou à votre entreprise. Alors, pourquoi ne pas essayer la publicité pour recruter ? 

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Pourquoi faire des campagnes de publicité pour recruter ? 

Vous connaissez certainement les publicités dans le cadre de la génération de leads, que ce soit en B2B ou en B2C. Mais saviez-vous qu’elles peuvent vous aider dans votre stratégie de recrutement ? 

Obtenir plus de CV et atteindre les candidats passifs 

De nombreux inscrits sur les réseaux sociaux ne sont pas spécifiquement à la recherche d’un emploi. Cependant, cela ne signifie pas qu’ils ne seraient pas intéressés par une opportunité de travail au sein de votre entreprise. En lançant une campagne de publicité, vous augmentez vos chances de vous faire connaître auprès d’eux et donc de les recruter. 

En période de pénurie de candidatures, les outils publicitaires peuvent vous permettre d’attirer l’attention de nouveaux profils. Ils pourront aussi vous aider à atteindre des profils qui correspondent à vos attentes. En effet, à l’aide de l’intelligence artificielle, il est facile de cibler les bonnes personnes lors d’une campagne. 

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Les campagnes de publicité pour recruter les Millenials 

Les Millenials sont très présents sur le web et en particulier sur les réseaux sociaux. Avec des publicités pour recruter sur ces plateformes, vous multiplierez les chances de les atteindre. Mais, pour y parvenir, il faut prendre en compte les caractéristiques qui leur sont propres. Sachez notamment que les jeunes de la génération Y sont attirés par les entreprises proposant un bon programme de formation. En effet, en leur montrant que vous vous intéressez à leur avenir, vous avez toutes les chances de les encourager à s’investir dans votre entreprise. 

D’un autre côté, parmi les critères essentiels séduisant les Millenials se trouvent la valeur ajoutée de l’entreprise et les possibilités d’évolution de carrière offertes au candidat. Ils souhaitent en effet évoluer dans une entreprise qui reconnaît leur potentiel et dispose d’une offre commerciale éthique et progressiste. Le fait de partager les mêmes valeurs qu’eux demeure crucial pour les convaincre de rejoindre votre entreprise. Dans votre discours publicitaire, essayez au maximum de mettre en avant ces atouts que vous avez à leur offrir. 

Les Social Ads, vos meilleurs atouts pour vos recrutements 

Les réseaux sociaux comportent de puissants outils de publicité qui peuvent vous aider dans vos recrutements. Mais laquelle de ces plateformes choisir ? 

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Les Social Ads sur Facebook et LinkedIn  

Avec sa variété de formats de publicité et sa large audience, Facebook est un excellent outil pour toucher un large public. Parmi ces formats, on retrouve les suivants avec des objectifs précis : 

• Les publicités à formulaire : collecter des informations sur vos followers ; 
• Des publicités en carrousels : condenser plusieurs publicités à liens sur un même encart ; 
• Les publicités vidéo : attirer l’attention et créer de l’interaction. 

Si vous cherchez à recruter sur LinkedIn, la plateforme vous propose son outil « Campaign Manager ». Il vous aide notamment à : 

• Définir vos objectifs ; 
• Choisir votre format de Social Ads ; 
• Constituer votre audience cible en fonction de critères comme l’intitulé du poste occupé. 

Enfin, pensez à miser sur les bannières, des outils pratiques, car flexibles et adaptables à tous les supports multimédia. Le nombre de clics sur ces bannières vous permet de contrôler leur pertinence. Il faut cependant garder à l’esprit que nombre d’utilisateurs vont parfois passer par les moteurs de recherche après avoir vu votre bannière au lieu de cliquer dessus. 

Les autres réseaux sociaux qu’il est possible d’utiliser 

Avec ses 1.2 milliards d’utilisateurs actifs à travers le monde, Instagram donne la possibilité de poster des publicités qui ressemblent à s’y méprendre à un contenu publié par un utilisateur classique. Le système de publicité de la plateforme se base d’ailleurs sur celui de Facebook. Il permet d’avoir accès aux informations du profil des utilisateurs des deux réseaux sociaux. 

Quant à Twitter, il est axé sur le partage, permettant à votre contenu de devenir viral. En fonction de votre public cible, le choix de l’une ou l’autre de ces plateformes peut s’avérer gagnant. Notez que sur Instagram, il est courant de publier des publicités sous forme de vidéos, ce qui représente un bon moyen de diffuser votre Marque Employeur. 

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Comment faire une campagne efficace sur les réseaux sociaux ? 

Une fois informé sur les différents réseaux sociaux, leur public ainsi que les solutions proposées en matière de publicité, il est temps pour vous de réfléchir à la mise en place de votre stratégie. 

Établir des personas 

Avant même de sélectionner une plateforme en particulier, vous devez construire des personas afin d’identifier le profil potentiel de vos candidats. De cette manière, vous pourrez sélectionner le réseau le plus approprié. Parmi les critères vous permettant d’établir vos personas se trouvent : 

• L’âge
• Le niveau d’études ; 
• Le secteur d’activité de votre entreprise ; 
• L’intitulé du poste concerné ; 
• Le degré d’implication sur les réseaux sociaux. 

Soigner le contenu 

Au-delà de l’identification des profils potentiels, vous devez veiller à rédiger des posts qui attirent l’attention et soient convaincants. Pour cela, accordez un soin particulier au titre, à l’accroche ainsi qu’au contenu de votre post. Vous devrez être bref, tout en fournissant les informations nécessaires. Il faudra bâtir votre message autour de mots-clés intelligemment choisis. 

N’hésitez pas à accompagner votre contenu d’un visuel accrocheur illustrant l’environnement dans lequel le candidat pourra évoluer. En effet, sur les réseaux sociaux, les images sont reines ! Un mauvais choix d’image pourrait ruiner votre campagne ! 

Utiliser les options de ciblage des outils publicitaires 

Comment s’assurer d’attirer des profils qui correspondent réellement au poste à pourvoir ? Les outils publicitaires vous permettent de cibler les candidats en fonction de vos critères. Sur LinkedIn, il est notamment possible de les cibler en fonction des études effectuées ou du poste occupé. De plus, des outils comme les Sponsored InMails présentent d’autres avantages : ils permettent l’envoi de messages aux membres uniquement lorsque ceux-ci sont actifs sur la plateforme. 

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Utiliser la publicité pour recruter ? Rien que des avantages ! 

Le fait d’avoir recours à la publicité pour dénicher de nouveaux Talents présente de nombreux avantages pour votre entreprise. 

 Cibler les bonnes personnes et mieux utiliser vos budgets 

En optant pour le recrutement par la publicité, vous avez la garantie de toucher les bonnes personnes. Vous êtes donc sûr d’atteindre vos objectifs, c’est-à-dire faire connaître votre entreprise et ses métiers. Vous pourrez ainsi recevoir des dossiers de qualité. 

En plus d’être efficace, la publicité sur les réseaux sociaux est avantageuse d’un point de vue financier. Votre budget sera bien utilisé, car vos annonces ne seront diffusées qu’auprès des bonnes personnes. Vous pourrez donc mener une campagne, et donc recruter, à moindres frais. 

 Faire reconnaître votre entreprise et réduire les temps de recrutement 

Utiliser les outils publicitaires, c’est l’occasion pour vous de transmettre votre Marque Employeur. Face à la diversité des formats de publicité, qu’il s’agisse d’images ou de vidéos, il est facile de communiquer sur l’identité de votre entreprise. 

De plus, cibler vos candidats à l’aide d’outils publicitaires vous permettra de réduire les temps de recrutement. En effet, les personnes qui se présenteront à vous auront toutes les chances de se montrer intéressées par vos offres d’emploi, puisqu’elles correspondront aux profils compatibles avec le poste. 

Aujourd’hui, adopter une orientation plus marketing au recrutement offre bien des avantages.  Et choisir la publicité pour recruter est une méthode résolument actuelle. Elle s’avère souple, car elle s’adapte à de nombreux canaux.  Elle peut aisément être réalisée à l’aide d’une agence si vous manquez d’expertise sur les réseaux sociaux et les campagnes de publicité. Cependant, il est important de bien choisir son agence Inbound Recruiting, telle que JobCampaign. En effet, celle-ci pourra vous aider à choisir les bons outils et à bâtir une stratégie de recrutement basée sur la publicité. 

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