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Auteur/autrice : Marcel Fustier

Le coût réel d'un projet marque employeur

Quel est le coût réel d’un projet de Marque Employeur ? 

Écrit par Marcel Fustier le . Publié dans Marque Employeur.

De nombreuses entreprises souhaitent mettre en place un projet Marque Employeur. Elles ont compris l’importance d’une telle stratégie, que ce soit pour l’image qu’elles diffusent auprès des Talents, que pour améliorer la qualité de leurs recrutements. Mais souvent, elles sont freinées par une chose : le coût d’un tel projet.  

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En effet, les dirigeants craignent généralement que cela ne représente un investissement important, auquel ils ne pourront faire face. De plus, le budget à investir n’est pas le même d’une entreprise à l’autre, et varie selon bien des critères (la taille de la structure, ses besoins, les actions déjà mises en place…). Tout cela ne permet pas d’avoir une idée très claire du coût final d’un projet Marque Employeur, et risque d’en dissuader plus d’un à se lancer dans une telle stratégie. Et dans les faits, la création, y compris le coût d’une Marque Employeur, doit respecter plusieurs objectifs pour l’entreprise : 

  • Développer une image de marque forte auprès des candidats ; 
  • Véhiculer ses valeurs essentielles  ; 
  • Attirer de nouveaux profils qualifiés et réaliser des économies à long terme. 

Si cette stratégie de marketing RH est un véritable levier de business, et bien qu’elle soit souvent très rentable à long terme, elle nécessite un investissement de départ parfois conséquent. Voici donc les quatre axes principaux à prendre en compte pour chiffrer le coût que représentera votre projet Marque Employeur. 

1ʳᵉ dépense du budget Marque Employeur : la définition des besoins 

La première phase, lorsque l’on se lance dans un projet d’Employer Branding, consiste à analyser ses besoins et à établir un diagnostic. Pour cela, plusieurs actions peuvent être menées. Il convient d’abord :

  • Analyser le processus RH déjà mis en place dans votre entreprise ; 
  • En mettre en exergue les points forts ; 
  • Identifier les aspects à améliorer, notamment en faisant appel à un cabinet externe d’audit. 

Entretenez-vous également avec votre personnel interne, quel que soit son niveau hiérarchique. Mettez en place des entretiens avec vos salariés et analysez les points forts de vos meilleurs éléments. Tâchez de rencontrer plusieurs managers représentatifs. Ils vous offriront leur propre vision de l’entreprise, tout en vous communicant quels sont, selon eux, ses principales valeurs et ses éléments différenciant. Pour réduire le coût de votre Marque Employeur, ces entretiens peuvent être réalisés en interne. Cependant, le fait de faire appel à une agence extérieure peut aussi vous procurer d’autres avantages, comme un regard neuf sur votre société et un œil d’expert sur la stratégie à adopter. 

Analyses, audits, enquêtes 

Analysez la présence digitale de votre entreprise ainsi que sa réputation en tant qu’employeur. Pour cela, réalisez des audits sur vos différents supports de communication (site carrière, réseaux sociaux, etc.). Enfin, définissez vos besoins avec précision. Chiffrez-les et faites en sorte qu’ils soient ambitieux, mais atteignables. Le premier centre de dépenses de votre budget de Marque Employeur dépend donc des prestataires auxquels vous choisirez de faire appel pour réaliser vos analyses et vos audits, ainsi que du temps consacré à ce projet par vos propres employés. Ces données doivent être chiffrées, soit en fonction du taux horaire de vos salariés attachés à cette analyse, soit en vous basant sur des devis fournis par les différentes agences extérieures. 

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2e dépense : la mise au point de la stratégie Employer Branding 

Maintenant que vous avez pleinement connaissance de vos besoins, il est l’heure de mettre en place une stratégie ! L’Employer Branding vise à étoffer la réputation de votre entreprise et à valoriser votre domaine d’activité auprès des futurs candidats. En effet, avoir une Marque Employeur forte permet d’augmenter de 50 % le nombre de candidatures très qualifiées. Dans ce cas, avant même d’envisager la définition du coût de votre Marque Employeur, il vous faudra élaborer une stratégie en définissant les éléments suivants : 

  • Types de contenu (articles de blog, vidéos, témoignages, photos…) ; 
  • Canaux sur lesquels vous souhaitez publier ces informations (Facebook, site carrière, LinkedIn, YouTube, etc.) ; 
  • Destinataires de vos messages, autrement dit vos personas ; 
  • Fréquences de vos parutions. 

Cahier des charges 

Idéalement, toute cette stratégie est définie au préalable dans un cahier des charges. Là encore, faites un comparatif : choisissez-vous de réaliser cette tâche en interne ? Ou préférez-vous faire appel à une agence de Recruiting externe ? Dans cette phase, il est nécessaire de calculer à la fois le coût de la mise en place de votre stratégie de Marque Employeur (une tâche qui nécessite du temps et donc de l’argent), ainsi que le montant des éventuelles actions retenues. Réaliser un contenu sous forme de texte n’engendre pas les mêmes dépenses que la mise en place d’une vidéo. Le coût de votre Marque Employeur peut donc être très variable. 

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3e dépense : la création de contenus Marque Employeur 

Il est maintenant temps de s’attaquer au contenu à proprement parler de votre projet. Là encore, en fonction des options retenues, le coût de votre nouvelle stratégie de communication RH ne sera pas le même : 

  • Libre à vous de choisir de repenser l’intégralité de votre site carrière ou simplement d’en changer le contenu. Le coût de votre Marque Employeur en sera différent ; 
  • Définissez la longueur des contenus que vous souhaitez publier, ainsi que la fréquence de vos publications. Ces éléments vous permettront d’obtenir des devis précis auprès d’agences de rédaction de contenus ; 
  • Pensez aussi à diversifier vos contenus. Vous aurez sûrement besoin d’ajouter de la vidéo sur vos canaux Marque Employeur. Mais il est aussi intéressant d’utiliser des infographies, des photos, etc. ; 
  • Prévoyez de faire appel aux services d’un Community Manager pour dynamiser vos réseaux sociaux. Véritable ambassadeur de votre marque auprès des internautes, il a pour rôle principal de fédérer une communauté autour de votre Marque Employeur ; 
  • Si vous comptez faire de la publicité par le biais d’annonces payantes, établissez un budget prévisionnel en fonction de la cible à atteindre, des canaux utilisés et de leur fréquence. 

Attention aux coûts supplémentaires 

Cette étape de création va demander beaucoup de travail, et ce, au quotidien. C’est donc vraiment elle qui devra vous guider dans votre choix de faire le travail à l’interne ou à l’externe. Si vous choisissez de tout faire en interne, il vous faudra avoir des collaborateurs dédiés 100% à cette mission. Ils devront aussi avoir des compétences véritablement axées sur la Marque Employeur. De plus, étant donné la variété des tâches à effectuer (Copywriting, gestion des réseaux sociaux, création de vidéos…), il vous faudra peut-être former vos troupes. Ce coût doit aussi être pris en compte.  Par contre, si vous passez par une agence, il n’y aura pas ce type de frais cachés. Les spécialistes mandatés se chargeront de tout.  

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4e dépense : l’analyse et l’ajustement des actions marketing RH 

Si vous choisissez de faire réaliser votre projet par une agence spécialisée, renseignez-vous bien sur les prestations incluses. En effet, même si ce n’est pas toujours le cas, certains cabinets proposent systématiquement : 

  • Premièrement, une phase d’analyse ; 
  • Deuxièmement, une phase de reporting ; 
  • Et pour finir, une phase d’ajustement de leur stratégie. 

Si cela n’est pas compris dans le coût de départ de votre Marque Employeur, pensez bien à faire chiffrer cette prestation complémentaire. Il est indispensable d’analyser votre retour sur investissement et d’apporter des corrections à votre projet en fonction de vos premiers constats. En effet, comme pour toute stratégie, il faudra analyser régulièrement les retours et faire les ajustements nécessaires. Car même si les actions mises en place sont pertinentes, elles pourront toujours être améliorées. Vous pourrez alors obtenir des résultats encore plus intéressants.  Quel que soit le contexte de création, le coût d’une Marque Employeur demeure conséquent à court terme. Cependant, sachez que cette stratégie offre généralement d’excellents retours sur investissement. Elle permet aux entreprises de réaliser des recrutements plus qualitatifs. Les postes sont repourvus plus rapidement, et les collaborateurs recrutés sont plus fidèles. À terme, les entreprises avec une forte Marque Employeur diminuent de 43 % leur coût d’embauche. Par ailleurs, 67 % des candidats interrogés déclarent qu’ils accepteraient un salaire moins élevé si l’entreprise avait une bonne image en ligne. Aussi, lorsque l’on parle de Marque Employeur, il ne faut pas la voir comme une dépense, mais plus comme un investissement. Car sur le long terme, votre entreprise a tout à gagner de bénéficier d’une image solide et attractive ! 

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qu'est-ce que l'employee advocacy et pourquoi le mettre en place ?

Qu’est-ce que l’Employee Advocacy et pourquoi vous devez vous y mettre ? 

Écrit par Marcel Fustier le . Publié dans Employee Advocacy.

Ces dernières années, l’Employee Advocacy est devenu un incontournable des stratégies marketing appliquées aux ressources humaines. Et pour cause ! Un programme Ambassadeurs permet non seulement aux collaborateurs d’être mieux intégrés au sein de l’entreprise, mais également de devenir des acteurs du recrutement. Un double avantage non négligeable pour les directeurs des ressources humaines. Pourtant, son utilisation au sein des entreprises reste très minoritaire… Voici donc pourquoi et comment mettre en place une stratégie d’Employee Advocacy ! 

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Définition de l’Employee Advocacy 

Un programme d’Employee Advocacy consiste à promouvoir votre entreprise grâce à vos employés. Ces derniers deviennent alors de véritables ambassadeurs et vous permettent de recruter plus facilement. Comment ? En donnant envie aux futurs Talents de rejoindre vos équipes ! Cette promotion par vos collaborateurs se fait : 

  • Sur les réseaux sociaux. Les médias sociaux font désormais partie intégrante des stratégies de communication des RH. Et pour cause, les futurs Talents y sont présents en masse. Il s’agit donc du meilleur endroit pour que vos collaborateurs puissent promouvoir la société. Ils y partagent des actualités ainsi que leur quotidien au travail.  
  • Par le bouche-à-oreille, lors de salons, de conférences ou auprès de leur réseau. 

Une stratégie d’Employee Advocacy peut être implémentée facilement avec un outil tel que Social Seeder. Non seulement cette plateforme vous aide à bâtir une stratégie efficace, mais elle vous accompagne également dans le recrutement de vos salariés/ambassadeurs potentiels. Une fois le casting au complet, vous pourrez y partager les contenus à relayer avec vos employés. De votre côté, vous aurez accès à l’ensemble des statistiques pour mesurer la réussite de votre programme Ambassadeurs. 

Pourquoi devez-vous adopter cette stratégie pour votre entreprise ? 

Vous êtes en droit de vous questionner sur le retour sur investissement d’une telle stratégie. Nous tenons à vous rassurer dès à présent : un programme Ambassadeurs a de nombreux avantages, que nous vous détaillons. D’ailleurs ce n’est pas un hasard si de plus en plus d’entreprises y ont recours.  

1. Augmenter votre audience sur les réseaux sociaux 

Lorsque vous partagez une actualité sur la page entreprise de votre société, votre post est visible par une faible partie de vos abonnés. D’autant plus que la portée organique des médias sociaux a considérablement diminué ces dernières années. L’algorithme de chaque plateforme choisit ce que les internautes voient. Si vos employés relaient également cette actualité, cette dernière sera visible par une partie de leurs abonnés. Des abonnés qui ne sont pas forcément les mêmes que ceux de votre page entreprise. Vous augmentez ainsi votre audience, surtout que les posts publiés sur les comptes de particuliers ont davantage de portée que ceux publiés sur les pages d’entreprise. En exploitant les réseaux sociaux de vos collaborateurs, vous avez donc la capacité d’atteindre un public beaucoup plus large et de faire découvrir votre message à davantage d’internautes. Plus votre nombre d’ambassadeurs est important, plus vos publications pourront être vues d’un large public. Vous gagnerez aussi en réputation et vous obtiendrez plus de trafic sur votre site.  

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2. Bénéficier d’un discours plus authentique 

De manière générale, les internautes sont de plus en plus méfiants vis-à-vis des discours commerciaux. Cela s’explique par la place très importante que la publicité a pris sur le web ces dernières années. C’est pourquoi ils sont plus réceptifs et font plus confiance aux messages émanant de particuliers plutôt que d’entreprises. Avec une stratégie d’Employee Advocacy, vous donnez la parole à vos collaborateurs. Les personnes de leur réseau qui verront leurs publications concernant votre société y apporteront une plus grande attention. Surtout que cette publication sera sûrement accompagnée d’un commentaire de votre collaborateur, directement en lien avec son activité. D’ailleurs le simple fait qu’un collaborateur partage une publication en lien avec son travail trouvera davantage d’écho chez ses connaissances, qui seront intéressées de découvrir son quotidien professionnel. Les publications n’en auront que plus d’impact. Les Talents qui les verront seront motivés d’en savoir plus sur votre entreprise, par exemple en cliquant sur le lien partagé. 

3. Renforcer votre réputation 

Être plus visible apporte de nombreux avantages. Tout d’abord, cela permet de vous faire connaître, de faire connaître vos avantages, vos possibilités d’emploi, vos valeurs, vos spécificités… à un public qui ignorait peut-être tous ces éléments. Des internautes vont découvrir ce que vous avez à offrir, ils auront une meilleure image de votre entreprise.  Cela va vous aider à renforcer votre réputation sur le web. Vous pourrez en effet apparaître comme une entreprise attrayante, qui valorise ses employés et offre de nombreuses possibilités. Toutes les entreprises désirent développer leur réputation et leur image de marque, car cet élément est central dans le cadre d’un recrutement. Les candidats souhaitent en effet travailler pour une entreprise qui a une bonne réputation. C’est la garantie, pour eux, d’un travail agréable.  

4. Recruter plus facilement et à moindres frais 

Les coûts de recrutement sont toujours plus importants pour les entreprises. Mais en optant pour un programme Ambassadeurs, elles pourront attirer de nouvelles recrues de manière plus simple et moins coûteuse ! Nous avons vu que les publications émanant de particuliers ont plus d’impact sur les réseaux sociaux. Vous allez donc recevoir plus de postulations grâce à elles. Une stratégie d’Employee Advocacy est peu coûteuse : un ou plusieurs collaborateurs vont travailler à sa création et sa mise en place, et il faudra aussi souscrire à un outil tel que Social Seeder. Mais ensuite, cela demande surtout du suivi, donc peu de ressources à mobiliser à l’interne. Les frais sont donc vraiment moindres ! Surtout si on compare avec ce que coûte une agence de sourcing. Un tel programme permet aussi de se passer de la publicité sur les réseaux sociaux, ce qui est aussi un gain d’argent non négligeable. Et, cerise sur le gâteau, un programme Ambassadeurs génère des retombées en continu. 

5. Favoriser l’engagement de vos collaborateurs 

L’Employee Advocacy apporte de réels bénéfices en matière de recrutement, mais pas seulement ! Il permet aussi de favoriser votre relation avec vos collaborateurs actifs dans le programme, en dopant leur motivation et leur engagement. Pourquoi ? Parce qu’aujourd’hui, un employé ne veut pas simplement travailler pour décrocher un salaire à la fin du mois. Il veut s’investir pleinement dans une entreprise et partager ses valeurs. En le nommant Ambassadeur de votre entreprise, vous lui donnez un statut privilégié, vous lui témoignez une marque de confiance, propres à stimuler sa motivation. Le nouveau rôle que votre collaborateur endosse lui donnera une certaine importance, il aura alors à cœur de s’investir pour votre entreprise. Qui plus est, les entreprises prévoient aussi un système de récompenses pour stimuler leurs troupes, par exemple des points ou autres avantages. En favorisant l’engagement et en trouvant des récompenses attractives, vous allez également réussir à fidéliser vos collaborateurs. 

Comment mettre en place une stratégie d’Employee Advocacy? 

Comme pour toute stratégie, il faudra veiller à y travailler avec le plus grand soin. Pour résumer les grandes étapes à mettre en place pour un tel programme, nous pourrions vous donner les recommandations suivantes : 

  • Définissez votre stratégie et vos objectifs. 
  • Identifiez les participants en leur précisant bien les avantages à intégrer un programme Ambassadeurs. 
  • Informez les collaborateurs de la mise en place de ce programme 
  • Formez vos employés en leur présentant la stratégie, les directives, en les accompagnant tout au long du processus et en mettant à leur disposition les outils nécessaires. 
  • Analysez les retombées en mesurant les KPI (indicateurs de performance) et en prenant en compte l’avis de vos ambassadeurs. 
  • Ne forcez pas vos collaborateurs à intégrer un tel programme. 

L’Employee Advocacy se présente donc comme un ajout indispensable à votre stratégie Marque Employeur. C’est une solution pour en décupler les effets, simplement et à peu de frais. Les entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, ont tout intérêt à mettre en place un tel programme. Si le sujet vous intéresse, n’hésitez pas à contacter Jobcampaign pour discuter de la possibilité d’implémenter cette stratégie dans votre structure et découvrir nos services. 

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Critères pour bien choisir son agence Inbound Recruiting

Les 4 critères pour bien choisir son agence d’Inbound Recruiting 

Écrit par Marcel Fustier le . Publié dans Inbound Recruiting.

Le processus de recrutement a grandement évolué au cours des dernières années. Désormais, ce ne sont plus simplement vos annonces qui doivent attirer de nouveaux Talents. C’est surtout votre Marque Employeur qui doit être capable de les séduire, en mettant en avant vos plus beaux atouts. 

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Pour parfaire votre stratégie de recrutement et dénicher la perle rare, il est bien sûr possible de tout faire à l’interne. Mais cela peut être compliqué à mettre en place. Il faudra prendre du temps pour former les salariés à leurs nouvelles tâches, ou plus sûrement engager de nouveaux collaborateurs. En effet, l’Inbound Recruiting et la Marque Employeur nécessite de nombreuses compétences (RH, marketing, rédactionnel, graphisme…). Souvent, le plus simple et le plus efficace est de faire appel à un spécialiste dans le domaine : une agence d’Inbound Recruiting. Celle-ci mettre sur pied une stratégie en phase avec vos besoins et mettre ses spécialistes à votre disposition. Mais avant de se lancer, il faut s’assurer de faire équipe avec les bonnes personnes. La réussite de votre stratégie en dépend ! Voici donc quatre critères majeurs pour vous aider à choisir le meilleur partenaire.  

1.  Choisir une agence d’Inbound Recruiting qui a fait ses preuves 

Avant toute chose, comme lorsque vous recrutez un nouveau collaborateur, mieux vaut vous assurer des références de l’agence d’Inbound Recruiting. Renseignez-vous sur son expérience. Seule la mise en situation permet d’obtenir le recul nécessaire pour être un bon prestataire. Privilégiez donc une agence qui a eu l’occasion de travailler avec différentes entreprises et de mener à bien un certain nombreux de projets. Elle sera alors plus à même de vous proposer des stratégies variées et adaptées à vos besoins. Cependant, demandez-lui si certains de ses clients appartiennent au même secteur d’activité que vous. L’idéal est de faire appel à une agence maîtrisant votre univers professionnel, tout en ayant une vision assez large du recrutement. Elle pourra alors vous proposer des solutions vraiment ciblées. Et donc efficaces !  

En complément, essayez de savoir combien de clients différents ont déjà bénéficié de ses services. Prenez le temps de faire vos recherches et essayez d’obtenir le nom de quelques-uns d’entre eux. Si de grandes marques reconnues lui ont déjà fait confiance, c’est probablement que l’agence d’Inbound Recruiting dispose d’une stratégie solide et fiable. Ce sera alors un partenaire potentiel pour votre entreprise également ! 

2. Connaître le montant que vous investirez dans votre Employer Branding 

Bien sûr, il est primordial de vous entourer d’un partenaire de choix pour réussir votre stratégie de recrutement et mettre en valeur votre Marque Employeur. Mais la notion de budget a malgré tout son importance. Définissez donc au préalable le montant que vous êtes prêts à consacrer à votre Employer Branding.  Améliorer sa culture d’entreprise et son image de Marque Employeur peut rapidement coûter cher. Le retour sur investissement en matière de recrutement est une notion complexe, mais primordiale. Tâchez alors de : 

  • Estimer l’opportunité financière que représente ce changement de stratégie RH ; 
  • Faire le parallèle avec l’investissement que vous souhaitez lui consacrer ; 
  • Vous projeter à long terme. 

Investir dans son Employer Branding est une démarche conséquente, mais durable. Investir dans son Employer Branding est une démarche conséquente, mais durable. Votre agence d’Inbound Recruiting doit devenir un partenaire sur la durée, dont la rentabilité s’étale sur plusieurs recrutements. Une étude menée par Randstad démontre d’ailleurs qu’une stratégie d’Inbound Recruiting correctement menée permet de réduire le coût d’acquisition de ses nouveaux candidats de 85 %, seulement un an après sa mise en place. Lorsque vous établirez votre budget, il faudra donc prendre en compte les économies réalisées en termes de recrutement. Mais rappelez-vous qu’une stratégie de Marque Employeur est, au final, toujours bénéfique pour l’entreprise. En effet, elle va doper la réputation de la société et lui permettre de recruter plus facilement. Ce seront aussi des recrutements de meilleure qualité ! Ils permettront donc à votre entreprise d’être plus productive et d’améliorer son chiffre d’affaires.  

Discutons de votre Marque Employeur

3. Les méthodes utilisées pour doper votre Marque Employeur 

Pour bien choisir votre agence d’Inbound Recruiting, comparez plusieurs prestataires. Vous constaterez alors rapidement qu’ils n’ont pas tous les mêmes méthodes pour dénicher de nouveaux profils qualifiés. Certaines agences d’Inbound Recruiting se contentent d’animer vos réseaux sociaux à l’aide de contenus, et de parfaire l’image de votre Marque Employeur sur votre site internet. D’autres, en revanche, sont beaucoup plus actives et n’hésitent pas à se diversifier. Une stratégie efficace va inclure la création de persona, le benchmarking, puis la création de contenus (images ou vidéos, notamment), la rédaction d’articles de blog, et différentes autres actions pour toucher les candidats actifs ou passifs, et convertir les visiteurs de votre site. Ensuite, il sera nécessaire d’analyser les retours de chaque action et procéder à des ajustements… Alors assurez-vous que votre agence propose bien toutes ces prestations.  

De plus, suivant le profil de votre entreprise et ses besoins, il faudra une stratégie plus complexe. Elle pourra inclure un programme d’employés ambassadeurs, une présence sur des salons de recrutement, une stratégie sur des réseaux sociaux moins courants, tels que TikTok…. Certaines entreprises se montrent encore plus innovantes et ont littéralement transformé le paysage du recrutement. Entre algorithmes, big data, recrutements par challenges ou immersion au cœur des grandes écoles, certains employeurs sont prêts à tout pour trouver la perle rare ! Alors, pourquoi pas vous ?  

Un cahier des charges 

En outre, il s’avère pertinent de vous renseigner avec précision sur les méthodes que votre partenaire souhaite utiliser pour booster votre communication RH. Établissez au préalable un cahier des charges. Soyez curieux et posez-lui des questions : 

  • Souhaite-t-il participer à un forum de l’emploi pour échanger spontanément avec les candidats ? Il s’agit d’un excellent moyen pour augmenter votre visibilité en tant que Marque Employeur. 
  • Envisage-t-il d’organiser des job dating ? 
  • Est-il uniquement spécialisé dans un domaine ou a-t-il une vision plus large du recrutement ? 

Privilégiez plutôt une agence d’Inbound Recruiting dotée d’une vision à 360°. C’est en utilisant toute la puissance de cette nouvelle méthode de recrutement que vous parviendrez à vous différencier des autres marques. Alors, soyez innovants. 

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4. Savoir comment la prestation va être délivrée 

Lorsque vous choisissez une agence d’Inbound Recruiting, il est très important de savoir comment votre prestation va vous être fournie et sous quels délais. Envisage-t-elle de vous faire des retours réguliers sur ses actions et leur efficacité ? Ou se contente-t-elle, au contraire, de vous faire participer à la phase finale du projet, après avoir fait une présélection très rigoureuse de quelques candidats ? Ces informations devront être clair avant le début du partenariat.  Par ailleurs, sachez que certaines agences d’Inbound Recruiting vont encore plus loin. Elles peuvent proposer des services complémentaires, comme des formations spécifiques à votre métier ou un accompagnement pour mieux intégrer votre collaborateur au sein de votre entreprise. Pour autant, l’Inbound Recruiting ne s’arrête pas à la simple embauche du salarié. L’objectif est de favoriser son intégration pour qu’il soit pleinement satisfait de son embauche dans votre entreprise. Ainsi, il devient lui-même un ambassadeur de votre Marque Employeur. C’est ce que l’on appelle l’Employee Advocacy. Là aussi, une formation peut être utile pour permettre à vos collaborateurs de fournir des prestations de qualité.  

En conclusion 

Le recrutement est une tâche spécifique qui ne s’improvise pas et il vaut mieux la confier à un professionnel pour s’assurer de son efficacité. En effet, 78 % des recruteurs pensent bien communiquer avec leurs candidats. Pourtant, seulement 47 % des candidats sont du même avis ! Si faire appel à une agence d’Inbound Recruiting est un choix important, cette décision offre souvent un très bon retour sur investissement. Outre le fait de dénicher de nouveaux Talents, l’agence d’Inbound Recruiting permet surtout de fidéliser les collaborateurs pour en faire à leur tour de fervents défenseurs de votre marque. Ainsi, le choix d’un bon partenaire participe à la création d’un cercle vertueux, favorisant la croissance de l’entreprise, un recrutement plus efficace et moins coûteux à long terme, mais aussi l’épanouissement des salariés intégrant l’entreprise.

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Une petite fille avec une femme qui travaille devant son ordinateur

5 contenus RH originaux à intégrer à votre stratégie Marque Employeur 

Écrit par Marcel Fustier le . Publié dans Inbound Recruiting.

Le terme « Marque Employeur » est sur les lèvres de tous les DRH. Et pour cause ! Une telle stratégie permet de devenir l’entreprise où tout le monde souhaite travailler. On connait l’importance de varier les types de communications en ressources humaines, afin d’attirer les Talents. Mais il est important d’aller plus dans le détail et de découvrir 5 formats de contenus RH à intégrer à votre stratégie Marque Employeur pour susciter davantage l’attention des talents. 

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1.  Vidéos pour marquer les esprits 

Les vidéos ont le vent en poupe sur les réseaux sociaux. Et ce, pour différentes raisons. Tout d’abord, la vidéo place l’humain au cœur de la communication numérique. Cela permet de créer une certaine proximité avec votre audience. De plus, il s’agit d’un format dynamique qui apporte une authenticité tout à fait appréciable. Enfin, selon le psychopédagogue Roger Mucchielli, l’homme retiendrait approximativement 10 % de ce qu’il lit, contre 50 % de ce qu’il voit et entend. Le format vidéo semble donc être idéal pour capter l’attention et marquer les esprits! 

Dans une stratégie Marque Employeur, la vidéo révèle les coulisses de votre entreprise, que ce soit les locaux ou encore le quotidien de travail de vos collaborateurs. Les talents ouverts aux nouvelles opportunités peuvent ainsi mieux se rendre compte si votre entreprise est faite pour eux.  

Tous les types d’entreprises peuvent utiliser le format vidéo. Attention toutefois, il est nécessaire de produire des vidéos de qualité. Pour cela, il existe heureusement de nombreux programmes et outils en ligne. Allouer un budget à la réalisation de ces vidéos restera une des actions principales d’une bonne stratégie Marque Employeur.  

Petite précision : les internautes regardent, pour une grande majorité, les vidéos sans le son, uniquement avec les sous-titres. D’où l’importance de sous-titrer vos vidéos ! 

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2.  Podcasts pour une écoute active 

À l’heure de la consommation « zapping », le podcast fait figure d’ovni. Eh oui, malgré sa durée généralement longue et son contenu expert, ce format audio, à l’instar d’une émission de radio, cartonne. 

La raison ? Certains ont davantage d’appétence pour l’audio qui permet de s’informer tout en réalisant d’autres tâches. De plus, l’omniprésence de la voix crée une forte attention et plonge l’auditeur dans une écoute active. 

À savoir que, selon le Paris Podcast Festival 2019, l’auditeur type est jeune et citadin. En effet, les Millenials raffolent de ce format plus facile à « consommer ». Quoi qu’il en soit, les podcasts s’adressent généralement à un public déjà intéressé (des candidats potentiels) qui connaît la marque. Mais cet outil pourrait bien les convaincre définitivement! 

Encore peu utilisé dans une démarche Marque Employeur, le podcast est donc un moyen parfait pour faire la différence. Vous pouvez vous servir de ce format audio pour traiter plus en profondeur d’un sujet déjà évoqué au sein d’un article de blog. Il est également possible de réaliser des interviews – par exemple de vos employés. C’est une bonne idée pour que les talents puissent en apprendre davantage sur vos métiers ainsi que sur votre entreprise.  

Les Podcasts auront aussi une durée de vie plus longue que certains contenus, ils pourront alors fournir des résultats sur une plus longue période ! 

Attention : le podcast doit avoir une qualité audio professionnelle. Ainsi, il est nécessaire d’investir dans des micros et des outils d’édition assez performants. Les podcasts peuvent ensuite figurer sur votre site carrière et être relayés sur les réseaux sociaux. 

3.  Stories, des contenus RH authentiques 

Comment passer à côté des Stories, ces brefs contenus vidéo ou photo de 15 secondes sur les réseaux sociaux ? Elles permettent de mettre en avant votre entreprise de manière simple, rapide et ludique, soit en premier point de contact pour augmenter votre réseau, soit auprès de votre communauté pour consolider votre relation. Il est également possible de faire des Stories sponsorisées pour toucher un nouveau public. 

Ce format attractifs peut être utilisé dans différents buts :  

  • Présenter les backstages de votre entreprise (quotidien des employés, ambiance au sein de l’entreprise, visite des locaux, team building…) 
  • Inviter vos abonnés au sein d’événements professionnels (conférence, soirée de lancement…) 
  • Proposer une nouvelle offre d’emploi 

Les Stories sont d’excellents moyens de créer de la proximité avec votre audience. Elles permettent également de faire découvrir la vie en entreprise de manière spontanée et authentique. Et on sait que les internautes sont particulièrement sensibles à ce type de contenus plus sincères et moins orientés marketing.  

Bien évidemment, la cible type avec ce genre de contenu reste les Millenials et la génération Z. 

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4.  Infographies, un format attractif 

Si certains sont plus friands de vidéo ou d’audio, d’autres préfèrent les contenus visuels. C’est là qu’interviennent les infographies, ces contenus illustrés à forte valeur ajoutée. En effet, elles permettent de synthétiser un ensemble d’informations sur un sujet donné sous forme de graphique avec chiffres, images et texte.  

Plus « digeste » et plus agréable à consulter, une infographie est 40 fois plus susceptible d’être partagée sur les médias sociaux que tout autre type de contenu. De plus, les publics de tout âge y sont sensibles. Cela vient aussi du fait que ce sont des contenus informatifs, qui apportent des éléments concrets aux internautes. Ils sont donc à forte valeur ajoutée. 

Ce type de format est donc particulièrement efficace dans une stratégie Marque Employeur. Vous pourrez, par exemple, réaliser une infographie sur les avantages à intégrer votre entreprise ou bien les étapes de candidature pour postuler chez vous. L’infographie pourra figurer sur vos pages carrière, et pourra également être relayée sur vos réseaux sociaux. 

De nombreux sites internet gratuits, comme Piktochart ou Venngage, proposent des outils de création d’infographies. Mais vous pouvez également externaliser la production de contenu en faisant appel à un graphiste ou infographiste pour un résultat vraiment personnalisé. Quelle que soit l’option choisie, il faudra que l’infographie soit claire, attractive et facile à lire. Surtout que les internautes vont les consulter sur un petit écran, celui de leur téléphone. Enfin, votre infographie devra reprendre le code couleur de votre entreprise, afin que votre communication soit homogène.  

5.  UGC (User Generated Content) pour des contenus RH en continu 

L’User Generated Content consiste tout simplement à promouvoir votre entreprise grâce à vos collaborateurs. Ces derniers deviennent alors de véritables ambassadeurs de la marque en publiant sur leurs réseaux sociaux ou grâce au bouche-à-oreille. Leur rôle ? Donner envie aux jeunes talents de rejoindre votre équipe. Cela est en lien avec un programme d’Employee Advocacy. 

Et ce dernier a plusieurs avantages : 

  • Augmenter votre audience et votre engagement sur les réseaux sociaux 
  • Réduire le turnover et augmenter le bien-être des employés 
  • Recruter plus facilement et à moindres frais 

Eh oui, une culture d’entreprise forte permet de donner aux employés davantage de motivation à travailler et à faire grandir l’entreprise. 

Les UGC sont très importants, car plus authentiques et forcément considérés comme moins commerciaux, ils ont plus de chances de convaincre les talents. Ils ont aussi un aspect très spontané qui plaît aux nouvelles générations. 

Autres avantages des UGC : une entreprise qui arrive à générer pas mal d’UGC sera perçu différemment par les internautes. Elle sera vue comme une entreprise tendance et qui plaît au public. Voilà qui est bon pour votre réputation et votre Marque Employeur.  

Que vos collaborateurs se soient investis pleinement dans un programme d’Employee Advocacy ou non, il est important de favoriser ce type de contenus dans votre entreprise. Vous pourrez ensuite relayer ces contenus sur vos propres réseaux, créant ainsi un sentiment de reconnaissance chez vos collaborateurs, ce qui va encore booster leur motivation! 

En conclusion 

Pour construire une Marque Employeur forte et mémorable, n’ayez pas peur de sortir des sentiers battus ! Le digital offre de nombreuses possibilités qui vous permettront de montrer qui vous êtes et ce que vous avez à offrir. Alors autant les utiliser ! Vous aurez alors des contenus clés pour vous permettre d’améliorer votre image. Si vous souhaitez améliorer vos recrutements, Jobcampaign peut vous aider à mettre en place une stratégie Marque Employeur vraiment opérationnelle et à réaliser vos contenus RH. Contactez-nous !  

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Des personnes qui sont heureux autour d'une table au restaurant

11 conseils pour booster votre Marque Employeur sur Instagram ! 

Écrit par Marcel Fustier le . Publié dans Inbound Recruiting.

Tout le monde connaît Instagram. Ce réseau social permet de partager des photos et des vidéos, le tout accompagné d’un petit texte. Si les célébrités utilisent en masse cette plateforme, les entreprises sont encore peu nombreuses à s’y établir pour promouvoir autre chose que des produits de beauté ou des articles de mode. 

Pourtant, Instagram est un atout précieux en communication digitale, y compris dans le domaine RH. Pour développer votre Marque Employeur, Instagram est un allié de choc utilisé avec succès par de grandes entreprises suisses. Découvrez nos 11 conseils pour utiliser ce réseau social à bon escient et attirer l’attention des jeunes Talents.  

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1. Montrez la vie de votre entreprise 

La Marque Employeur repose sur votre culture d’entreprise. Dévoilez-la à travers des posts authentiques sur Instagram. Votre collègue amène son chiot au travail ? Partagez une photo de l’animal ! Votre équipe fait une sortie au restaurant ou au bowling ? Postez une photo de ces événements ! Cela permettra aux Talents de se faire une meilleure idée des activités et surtout de l’ambiance au sein de votre entreprise. 

Montrez les événements sociaux qui se passent au sein de votre structure attirera les candidats qui aiment votre culture et partagent vos valeurs. En effet, ils se reconnaîtront dans cette ambiance et auront envie de postuler.  

https://www.instagram.com/p/B6ddD-MKKwE/?utm_source=ig_embed&utm_campaign=loading

  

2. Présentez vos locaux 

Si vous avez aménagé de beaux locaux où vos employés se sentent bien pour travailler, n’hésitez pas à en partager quelques clichés. Nouvel aménagement, salle de détente, cuisine sympa pour la pause de midi, espace baby-foot… Cela permettra à vos abonnés de se projeter et d’avoir un aperçu de la vie au sein de vos locaux. Les candidats sont toujours intéressés de savoir où travaillent vos équipes, et dans quelles conditions.    

Surtout que des installations agréables sont aussi des arguments marketing pour attirer les Talents! Les grandes structures comme Google ou Twitter l’ont bien compris. Mais aussi les entreprises suisses comme Felfel qui dévoile ses sympathiques installations sur Instagram.  

  https://www.instagram.com/p/CaW3pZKK3Wn

3. Soyez fun 

Instagram est un réseau social sans prise de tête. Il vous permettra de donner libre cours à votre imagination. Ici, contrairement à LinkedIn, les discours trop professionnels, trop business ou marketing ne fonctionnent pas. Vous pouvez avoir un ton plus léger, voire fun et décalé. 

Plutôt que de montrer les avantages de votre entreprise d’une manière très formelle comme sur votre site carrière, montrez plutôt la vie au sein de votre entreprise d’une manière attrayante. Une bonne idée peut être de montrer des challenges entre collègues, par exemple, ou de mettre en avant l’humour et la bonne ambiance qui règnent dans votre entreprise. 

Ce ton plus authentique permettra au candidat de voir la vraie ambiance de travail et l’esprit d’équipe au sein de votre société. De quoi revaloriser votre image de Marque Employeur et donner envie aux futurs Talents de venir à vous !  

Dear @flyswiss followers, thank you to everyone who followed this month’s posts and for all your wonderful comments and contributions! ? However, my time with you has unfortunately come to an end. ? This has been a very exciting month, and I hope I can someday welcome you in person aboard one of our aircrafts!! ??‍♀️ If you have any further questions or just want to keep seeing more and more cloudsurfing pictures, don’t hesitate to follow me on my personal account and my own blog ? @mirabluuume ?. I wish you all wonderful flights with SWISS and of course, many happy landings – Mira ?#flyswiss #thankyou #flywithme #happyfebruary #seeyousoon #cabincrew #crewlife 

Une publication partagée par flyswiss (@flyswiss) le 28 Févr. 2020 à 1 :15 PST 

 

4. Donnez la parole à vos employés 

Tout le monde participe à la vie en entreprise, en particulier vos équipes. À travers des photos ou des vidéos, laissez-les s’exprimer sur leur travail, raconter leurs missions, leur vision de leur job… Ils peuvent également parler des avantages que votre entreprise leur procure, comme des congés sabbatiques, une crèche pour les enfants, des repas gratuits, etc. 

Ils deviendront ainsi de véritables ambassadeurs pour votre marque, ce qui est d’une grande efficacité pour développer une Marque Employeur sur les différents réseaux sociaux. De nombreuses entreprises le font avec succès, notamment Swatch. 

Hi Pina! « I work as a Training & HR Administration Manager and I love to have contact with all #TeamSwatch employees. When I first started working for Swatch, I thought I’d only stay three months – now it’s already been 23 years. And still so proud to be part of #TeamSwatch. » 

Une publication partagée par Swatch (@swatch) le 2 Mars 2020 à 4 :54 PST 

5. Misez sur l’Employee Generated Content  

En plus de parler de votre entreprise sur le compte Instagram de celle-ci, vos employés peuvent utiliser leur propre profil pour poster des contenus en lien avec leur activité. Publications que vous pourrez ensuite republier, par exemple en Stories. 

Cette technique, appelée Employee Generated Content, est beaucoup développée dans la communication RH, en particulier sur Instagram et d’autres médias sociaux. Elle permet de donner la parole à vos équipes ailleurs qu’au sein de l’entreprise et ainsi de gagner en visibilité auprès de futurs candidats. Une stratégie de recrutement en Inbound Marketing très efficace! Ce type de publications très authentiques, en plus d’attirer l’attention des internautes, favorise l’engagement.   

https://www.instagram.com/p/B-Y8c95Dtlv

6. Fêtez chaque réussite de votre entreprise 

En plus du quotidien, Instagram vous permet de partager vos réussites et nouveautés à vos followers. Que vous engagiez un nouvel employé, que vous ayez signé un nouveau gros contrat, que des stagiaires intègrent l’entreprise, ou que vos apprentis aient réussi leur CFC, mettez des photos sur Instagram ! Cela contribue au rayonnement de l’entreprise et à votre e-réputation. Cela montre aussi que vous valorisez vos collaborateurs. Les Talents l’apprécient tout particulièrement!  

Bref, cela joue en faveur de votre Marque Employeur sur Instagram.    

https://www.instagram.com/p/B3H0N78IVUb

7. Ayez recours à la publicité 

Sur les réseaux sociaux, vous pouvez payer pour diffuser de la publicité. Cela permet de gagner en visibilité rapidement. 

Mais au-delà de cela, une publicité bien ciblée peut être très efficace pour attirer de potentiels collaborateurs et pour les fidéliser par la suite. À noter que les offres de publicité sont très variées sur Instagram.  

De plus, elles sont vraiment avantageuses : en investissant très peu d’argent, il est possible de toucher un grand nombre d’utilisateurs. Grâce aux options de ciblage hyper précises offertes par le réseau, il est possible de diffuser sa publicité auprès d’un public réellement intéressé.  

8. Utilisez un compte entreprise 

Sur Instagram, il est possible d’ouvrir un compte professionnel pour votre entreprise. Cela vous procurera des avantages que les comptes personnels n’ont pas. 

Pour commencer, vous aurez accès aux statistiques de vos contenus, ce qui vous aidera à définir une stratégie marketing efficace. Vous pourrez également ajouter des call-to-action à vos posts, pour inciter les utilisateurs à s’investir dans votre marque. Autant d’éléments typiquement marketing qui vous permettront de convertir.  

9. Mettez en avant vos offres d’emploi 

L’objectif premier de la Marque Employeur est le recrutement de nouveaux Talents qui correspondent à vos valeurs et votre culture d’entreprise. 

Aujourd’hui, la recherche de futurs employés sur les réseaux sociaux est de plus en plus fréquente. Dans cet esprit, Instagram peut être un bon moyen d’atteindre ces Talents et de les amener à vous. Ainsi, vous pouvez partager vos offres d’emploi sur la plateforme et montrer à quoi ressemblera le poste du futur candidat. 

Pour cela, n’hésitez pas à montrer les locaux et à donner la parole aux managers ou au reste de l’équipe. En effet, plus une publication apporte de la valeur ajoutée, plus elle est susceptible d’avoir du succès.  

  https://www.instagram.com/p/B9ZcrZvn86x

10. Ajoutez les bons hashtags 

Instagram fonctionne principalement grâce aux hashtags, symbolisés par le signe #. Ils permettent aux internautes de trouver des posts relatifs à un sujet qui les intéresse. 

Autrement dit, les hashtags participent au référencement naturel de votre compte Instagram. Un utilisateur en recherche d’emploi suivra donc probablement les hashtags #recrutement, #emploi et #entreprise. 

Il est très important d’ajouter à vos publications des hashtags percutants, fortement suivis et en rapport avec ce que vous proposez. Ainsi, vous attirerez sur votre compte des leads intéressés par ce que vous avez à proposer.   

 11. Utilisez toutes les fonctionnalités 

Si, à ses débuts, Instagram était une application destinée uniquement à la publication de photographies, ce n’est plus le cas aujourd’hui. Lorgnant du côté de Snapchat ou TikTok, elle s’est enrichie de différentes fonctionnalités : Stories, Reels, Live, etc. Pour tirer parti d’Instagram dans une optique de Marque Employeur, il sera essentiel d’utiliser toutes ces fonctions. Les Reels sont les derniers ajouts majeurs du réseau. Ils sont particulièrement efficaces pour obtenir de la visibilité. Grâce à une vidéo bien pensée, vous pourrez atteindre un nouveau public très rapidement. Contrairement aux publications classiques qui ont moins de portée et sont moins visibles par les internautes ne faisant pas partie de vos followers. C’est pourquoi il est important de produire vos propres Reels! 

Et surtout gardez un bon rythme de publication, c’est ainsi que vous pourrez créer et fidéliser votre communauté.  

https://www.instagram.com/reel/CWf2zW_q9T-

Grâce à ces conseils, vous pourrez faire briller votre Marque Employeur sur Instagram ! Il ne vous reste plus qu’à établir une solide stratégie sur ce réseau. Car si cette plateforme est très efficace pour doper la visibilité d’une entreprise, il est avant tout nécessaire de réaliser un travail préliminaire (définir ses cibles, ses objectifs…) pour tirer parti de cet outil. Et mettre sur point une stratégie de publication savamment pensée est également nécessaire.  

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Innov’RH 2023 : comment intégrer l’intelligence artificielle dans votre stratégie de ressources humaines ? 

Écrit par Marcel Fustier le . Publié dans Divers articles Blog, Marque Employeur.

Le 20 novembre 2023 a eu lieu la 4ᵉ édition d’Innov RH. Organisé par Jobcampaign, Innov’RH à reçu 3 intervenants de marque : Matthieu Corthésy, formateur ChatGPT, Cynthia Colliard, Consultante Marque Employeur chez SIG et Alexandre Jotterand, avocat associé chez id est avocats. Cet événement à eu lieu au tibits à Lausanne, mais également en distanciel. C’est l’occasion d’en savoir plus sur cette 4ᵉ édition et la genèse d’Innov’RH, avec Marcel Fustier, fondateur d’InnovRH et CEO de Jobcampaign.  

Testez votre scoring Marque Employeur

Quelle est l’origine de l’événement Innov’RH. L’événement a trouvé son origine avant la Covid-19. L’agence Jobcampaign spécialisée en Marketing RH et Marque Employeur avait dans un premier temps édité un Livret “La Marque Employeur expliquée aux RH” et mon idée était de prendre la parole en proposant un événement dédié au RH mais plus spécialement sur des points qui touchent la Marque Employeur. Nous avons vécu une période pas très simple avec l’après-Covid entre les personnes qui ne voulaient plus fréquenter des événements et ceux qui souhaitaient suivre des webinaires à distance. Heureusement, maintenant on revient à une certaine normalité et nous pensons que nous pouvons apporter des réponses à celles et ceux qui le souhaitent.  Comme expert de la Marque Employeur, l’événementiel devient aussi un levier de communication interne et externe incontournable pour montrer des mises en situation et surtout les évolutions dans les ressources humaines.  

Quel est la situation actuelle du marché de l’emploi ?  

La Marque Employeur travaille sur le Parcours Talent. On y applique comme dans le marketing traditionnel une approche avec le tunnel de conversion pour attirer, engager, convertir et fidéliser. On remarque que certaines entreprises peinent à trouver des Talents, mais aussi à les fidéliser. Donc oui, il y a une pénurie dans certains corps de métier, mais le marché externe à la Suisse reste favorable du coup, si certaines compétences manquent, les entreprises n’hésitent plus à recruter à l’extérieur. Par exemple, tout dernièrement, j’ai participé à une conférence donnée à la HEIG, “Le secteur du numérique manque de bras” qui parlait d’une étude mandatée par le Canton de Vaud qui voulait mieux cerner les contours de cette pénurie et esquisser des pistes pour l’endiguer. Ce que je retiens, c’est que le marché suisse du travail est parvenu jusqu’ici à relever les défis de la numérisation mais les compétences manquent. On découvre des nouvelles formations mais il faudra attendre encore quelques années pour constater les effets. En dehors de cela, le marché de l’emploi semble bien se porter mais l’économie en général reste tributaire des décisions politiques et actuellement la zone géopolitique dans le monde n’est pas favorable. 

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Comment Innov’RH 2023 apporte des solutions à cette situation ?  

Innov’RH permet à chaque participant de découvrir les nouveautés en matière de transformation RH en Suisse romande et de rencontrer les professionnels du domaine. Innov’RH apporte des solutions innovantes à des problématiques RH complexes. Le monde change, l’écosystème RH subit des bouleversements, il suffit de se rendre compte de l’impact de l’IA et que cela n’est pas uniquement réservé au marketing digital. C’est à travers des événements comme Innov’RH qu’il est possible de se rendre compte que le monde des ressources humaines grandit et évolue dans la même direction.  

Pourquoi avoir choisi la thématique de l’IA dans les RH pour cette 4ème édition ?  

Nous avions annoncé l’année dernière lors de la précédente édition que nous allions nous intéresser à l’IA dans les RH. L’intelligence artificielle (IA) est de plus en plus présente dans notre société, y compris dans le monde du travail qu’elle transforme radicalement. Elle permet d’automatiser un grand nombre de tâches rébarbatives ou chronophages qui devaient auparavant être effectuées par des humains. L’IA permet aux entreprises de gagner en efficacité et en productivité. Pour les RH, par exemple, l’intelligence artificielle peut permettre de mieux cibler les candidats à un poste ou d’encourager le développement des compétences des employés en proposant des formations ou des postes internes adaptés aux attentes de chacun. En plus, il y a toute cette notion de la Big Data qu’il faut considérer aujourd’hui dans sa stratégie. Par exemple, l’IA permet aussi de prédire le comportement au travail des candidats et prétendants à une promotion, ainsi que leurs soft skills. 

Dites-nous en plus sur les trois intervenants ?  

Il est clair que l’IA peut apporter son aide sur bien des aspects du recrutement mais l’intervention humaine reste plus que nécessaire. En choisissant cette thématique, il y a eu une réflexion en interne sur ce que nous voulions transmettre lors de cette édition. Les Systèmes d’informations sont aussi impactés. Très rapidement, les sujets se sont clarifiés dans notre vision et d’aller chercher des experts dans leur domaine fait du sens pour crédibiliser l’événement. Quoi de mieux qu’une personne comme Cynthia Colliard qui fait rayonner la Marque Employeur de la SIG pour parler de cela ou d’Alexandre Jotterand avocat spécialisé dans la gestion des données et des technologies qui traite de la RGPD et nLPD. Il assiste des entreprises, des startups innovantes et des prestataires sur les législations sur la protection des données (droit suisse et RGPD) et la cybersécurité. Et Matthieu Corthésy vient compléter cette édition parce qu’après +10 ans à donner des formations, il aide à débloquer tout le potentiel de ChatGPT ! Par son approche très pragmatique, il permet à tout à chacun d’avoir accès à un monde encore assez nouveau ou les choses évoluent très vite. Matthieu présentera également différentes dimensions de l’outil ChatGPT sur des outils pratiques et concrets. Matthieu par un langage accessible s’adressera à un public qui souhaite comprendre les apports de ChatGPT dans le domaine des ressources humaines. 

Discutons de votre Marque Employeur

Comment se déroule Innov’RH 

Nous devions faire l’événement début octobre mais nous avions sous-estimé que les RH sont très sollicités à la rentrée. En concertation avec les trois intervenants, nous avons préférés le décaler au 20 novembre prochain toujours au tibits mais en y intégrant deux éléments sympas, la visioconférence pour ceux qui ne peuvent pas se déplacer mais qui souhaitent suivre l’événement en live ou revoir l’événement plus tard. Comme nous sommes à la gare de Lausanne, on profite du lieu pour faire un afterwork après l’événement pour réseauter. On vient aussi pour cela au final échanger sur les bonnes pratiques et idées. Nous avons démarrer à 14h et nous sommes passés à l’apéritif à 16h45 environ. Depuis quelques années déjà, le monde accélère à une vitesse prodigieuse. Il y a un adage ; “demain, c’est déjà aujourd’hui”.  

Infos pour suivre Innovrh  

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