Auteur/autrice : Marcel Fustier

Aujourd’hui, les réseaux sociaux jouent un très grand rôle dans les stratégies de communication RH et dans le développement de la Marque Employeur, notamment LinkedIn. Réseau social professionnel le plus utilisé, il est un incontournable pour se construire un réseau en Suisse. Les candidats l’utilisent massivement, aussi les entreprises doivent en faire une priorité dans leur Marque Employeur. Pour autant, il ne suffit pas de créer et publier quelques contenus sur LinkedIn pour arriver à attirer les candidats. Si vous voulez donner de la visibilité à votre entreprise et la faire connaître auprès des Talents que vous recherchez, il est nécessaire de suivre certaines règles. Voici comment tirer parti de LinkedIn !  

Téléchargez gratuitement notre livre blanc – Inbound Recruiting

Remplir votre page carrière sur le réseau social professionnel 

Pour commencer votre stratégie de Marque Employeur sur LinkedIn, vous devez créer une page entreprise sous certaines conditions (voir : aide à la création d’une page entreprise sur LinkedIn). Étape par étape, pierre par pierre, vous vous différencierez des autres sociétés en vous appliquant sur différents points. 

Testez votre scoring Marque Employeur

Créez un slogan 

Que vous utilisiez le slogan officiel de votre entreprise, celui de votre communication RH (Ressources Humaines) ou que vous décidiez d’en créer un nouveau spécialement pour votre campagne sur LinkedIn, soyez bref et pensez à inclure des mots-clés. Le slogan figurant sur LinkedIn doit être accrocheur et cibler vos différentes catégories de prospects des : 

• Talents qualifiés et autres candidats potentiels ; 
• Entreprises ou clients ;  

• Agences de placement. 

En quelques mots, vos cibles sur LinkedIn doivent savoir qui vous êtes, quelles sont vos valeurs et vos atouts. Ce slogan, utile à votre Marque Employeur, est parfois la première interaction entre votre entreprise et les candidats. Alors, choisissez-le bien !   

Soignez votre présentation 

La description de votre page entreprise sur LinkedIn doit retracer l’activité de l’entreprise de manière claire et concise. Renseignez les candidats sur vos spécialités grâce à une section prévue à cet effet. Là aussi, utilisez les bons mots-clés. Le but est d’attirer des candidats et des entreprises sur votre page grâce à des recherches spécifiques sur certains métiers. 

Pensez à votre communication visuelle 

Même sur LinkedIn, votre communication passe par des éléments graphiques qui vous rendent crédible. Complétez votre page avec une photo de profil et une photo de couverture. La photo de profil doit impérativement intégrer le logo de votre entreprise. 

Au niveau de la bannière, cela dépend de votre stratégie Marque Employeur. Cependant, il est nécessaire d’utiliser sur LinkedIn un visuel cohérent avec votre site internet. Vous pouvez également utiliser cet emplacement pour présenter votre équipe.  

Les visuels sont très importants pour communiquer autour de l’identité de votre entreprise et représenter votre Marque Employeur. Si vous avez une bonne vidéo présentant votre entreprise, n’hésitez pas à vous en servir sur LinkedIn !  

Les visuels utilisés sur LinkedIn doivent refléter votre image : dynamique, jeune, corporate, sérieuse ou novatrice. Pensez aussi à utiliser des couleurs en lien avec la ligne graphique de votre entreprise.  

Discutons de votre Marque Employeur

Les fonctionnalités utiles à votre Marque Employeur 

Grâce à votre page professionnelle sur LinkedIn, vous avez accès à plusieurs produits dans le but de forger votre stratégie de communication sur le réseau et d’améliorer votre Inbound Recruiting : 

• La page Vitrine de LinkedIn pour constituer une communauté en présentant vos différents produits ou services ; 
• Les pages Carrières, qui sont des outils efficaces pour développer votre Marque Employeur et attirer les meilleurs candidats ; 

• La page Vie de l’Organisation, en lien avec les pages Carrières. Elles sont l’équivalent d’un blog avec la possibilité de cibler une audience ; 
• Les offres d’emploi bien décrites. Celles-ci doivent refléter votre Marque Employeur ; 
• La publicité LinkedIn sous forme de contenus publicitaires, offres d’emploi sponsorisées, messages automatisés, bannières publicitaires et autres services payants de LinkedIn. 

Il est utile d’utiliser au maximum les options proposées par LinkedIn, car ce sont autant de moyens de gagner en visibilité auprès des candidats. Restez aussi au courant des nouvelles fonctionnalités que LinkedIn met à disposition. En étant les premiers à les utiliser, vous multipliez vos chances de toucher les candidats dont vous avez besoins.   

Partager du contenu Marque Employeur sur LinkedIn 

Une fois votre profil entreprise créé, on entre dans le vif du sujet : la publication de contenus pertinents sur LinkedIn. Ces posts, s’ils sont attractifs, auront toutes les chances d’être partagés par vos contacts ! Cela permettra d’élargir votre réseau, selon les professionnels de l’employer branding. Pour atteindre les Talents, votre entreprise pourra compter sur le reach organique élevé de LinkedIn. Mais il est également possible d’utiliser une solution payante (campagne de publicité), qui vous permettra de décupler l’impact de vos contenus auprès des candidats.  

Communiquez régulièrement avec du contenu varié 

Une entreprise qui séduit, c’est une entreprise qui maintient activement une relation avec ses potentiels collaborateurs grâce à de nombreux contenus intéressants et variés : 

• Articles ; 

• Études de cas ; 
• Vidéos, etc. 

Il est donc important de créer et publier des contenus variés à forte valeur ajoutée sur LinkedIn. A travers ces contenus, vous pourrez toucher de nombreux candidats et leur faire mieux connaître votre entreprise.  

Essentiels pour construire sa Marque Employeur, les groupes LinkedIn sont une autre manière de révéler vos intérêts et valeurs à vos prospects. Vous pouvez ainsi communiquer avec des candidats, des entreprises et des agences de recrutement. Sur ces groupes, vous pouvez relayer vos publications et vos contenus auprès d’un nouveau public potentiellement intéressé. En effet, les groupes LinkedIn se constituent autour de domaines ou de compétences précis. Si vous ciblez les bons groupes, vous pourrez mettre votre entreprise en avant auprès des bons candidats. 

Soyez authentique et narrez votre histoire 

Pour séduire les candidats sur LinkedIn, les employeurs ont tout intérêt à montrer un caractère humain. Cela les rend plus accessibles. Pour vos contenus, utilisez des techniques comme le « storytelling » pour capter l’attention de vos contacts et leur transmettre votre culture d’entreprise. Il s’agit de présenter son activité, son entreprise en ajoutant des éléments de récits à vos contenus. Cela permet d’optimiser son discours, de mieux capter l’attention et d’ajouter de l’authenticité. C’est exactement ce que les candidats apprécient sur LinkedIn ! 

Vous pouvez également associer votre page entreprise avec le profil LinkedIn de la personne chargée de recrutement. De cette manière, votre Marque Employeur sera plus concrète : elle aura un nom et un visage. Les candidats apprécieront !  

Prendre rendez-vous avec un expert Marque Employeur

Vos employés au cœur de votre Marque Employeur 

L’humain doit être au cœur de votre communication Marque Employeur sur LinkedIn. C’est pour cela que transparence et implication de vos collaborateurs sont de mise pour garantir une sensation de proximité et de sincérité. Sur le réseau LinkedIn, tout particulièrement, il est important de montrer un visage humain et de favoriser les contenus authentiques. Vos salariés sont bien placés pour vous aider à rendre vos contenus d’entreprise plus sincères et spontanées.  

Ouvrez les portes de votre entreprise 

Afin de mieux vous vendre en tant qu’employeur, pourquoi ne pas montrer comment se passe la vie au sein de l’entreprise ? Une bonne stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux et sur LinkedIn passe par différents types de contenus, par exemple des : 

• Témoignages de vous et de vos employés ; 

• Visites virtuelles de votre entreprise et de vos espaces de travail ; 
• Photos de vos événements ; 
• Contenus en rapport avec la vie de l’entreprise au quotidien 

Vous pouvez en profiter pour parler des expériences de vos collaborateurs au sein de l’entreprise. En plus des contenus, pourquoi ne pas évoquer les postes disponibles et les candidats récemment recrutés ? 

Tous ces éléments, véritablement concrets, doivent être inclus à votre Marque Employeur sur LinkedIn, car ils plaisent aux candidats. En effet, un candidat potentiel veut savoir ce qu’est la vie au sein de votre entreprise. Ces contenus lui permettront de savoir si l’ambiance, la culture de votre entreprise sont adaptées à ses attentes.  

Faites participer vos employés 

Faire de ses employés les ambassadeurs de sa Marque Employeur, cela s’appelle l’« Employee Advocacy ». Vos employés actuels sont vos premiers atouts marketing en tant qu’employeur. Alors autant les solliciter pour votre stratégie sur les réseaux sociaux et en particulier sur LinkedIn !  

Pour transformer vos employés en ambassadeurs de votre Marque Employeur sur LinkedIn, vous devez les satisfaire, mais aussi leur donner la parole. Le plus important consiste à les inciter à poster des contenus sur leurs propres profils ou partager les contenus issus de votre page entreprise LinkedIn. Intéressez-vous à eux et à leur travail, organisez des événements et rendez-les fiers de ce qu’ils vivent en tant qu’employés. C’est ainsi qu’ils auront l’envie de s’investir pour mettre en avant leur entreprise et ses contenus sur LinkedIn. 

En faisant participer vos collaborateurs, vous allez décupler les effets de votre Marque Employeur sur la plateforme LinkedIn. En effet, les salariés vont partager les contenus de votre entreprise à leur réseau, ce qui va offrir une visibilité bien plus grande à chacune de vos publications. De plus, l’algorithme de LinkedIn favorise les publications des profils personnels plutôt que des profils entreprises. Il est donc nécessaire de pouvoir compter sur l’aide de vos collaborateurs.  

LinkedIn est un atout pour vous aider à exister en tant qu’employeur. Il peut vous aider à construire une image attractive et authentique, grâce à un profil d’entreprise travaillé, des contenus pertinents et réguliers, mais aussi grâce à l’intérêt et l’engagement de vos collaborateurs. Il est important de bien penser sa stratégie avant de se lancer dans une campagne de Marque Employeur sur LinkedIn. Pour ne pas perdre de temps en interne ni se tromper, la meilleure solution pour les entreprises reste d’externaliser sa stratégie Marque Employeur, en bénéficiant de l’aide et des conseils de Jobcampaign.  

Prendre rendez-vous avec un expert Marque Employeur

La proactivité, c’est la compétence « nouvelle génération » dont tous les recruteurs raffolent. C’est aussi une caractéristique essentielle d’une entreprise prospère. Un spécialiste RH qui possède, lui aussi, cette compétence arrivera forcément à adapter sa stratégie au contexte du recrutement et aux besoins réels de l’entreprise. Parce qu’ « être proactif dans le recrutement », c’est « anticiper les attentes, prendre l’initiative de l’action ». 

Recruter d’une manière «réactive» n’est plus efficace aujourd’hui. Publier une offre d’emploi pour remplacer un employé qui part dans quatre semaines, c’est comme lancer une bouteille à la mer…  La bataille est perdue d’avance ! Et vous gaspillez un temps précieux pour recruter.  

C’est pourquoi il est nécessaire d’amorcer sans tarder le grand virage vers le recrutement proactif. Mais attention ! Votre stratégie doit fonctionner autant pour vous que pour vos potentiels candidats. En effet, deux tiers des salariés disent qu’ils sont susceptibles de changer d’avis sur un emploi en fonction de l’expérience candidat. Autant d’éléments importants à maîtriser ! 

Examinons de plus près ce qu’est le recrutement proactif et les stratégies que vous pouvez utiliser pour le mettre en œuvre sur votre lieu de travail. 

Téléchargez gratuitement notre livre blanc – Inbound Recruiting

Dans cet article : 

Recrutement proactif – quèsaco ? 
Sourcing VS recrutement 
Recrutement proactif, mode d’emploi 

Testez votre scoring Marque Employeur

Recrutement proactif – quèsaco ? 

Le recrutement proactif est une stratégie qui vise à trouver, engager et convaincre des candidats avant même le besoin d’embaucher. Il vise à chercher les bonnes personnes avant que l’entreprise n’en ait besoin. Il s’oppose donc au recrutement réactif. Celui-ci s’appuie en effet sur les postulations directes des candidats à un poste une fois celui-ci ouvert.  

Pour pouvoir commencer à recruter de manière proactive, vous devez d’abord disposer d’un plan de recrutement qui s’inscrit dans le cadre de votre planification stratégique des effectifs. 

Ensuite, le recrutement proactif se différencie du recrutement réactif en établissant un contact avec les candidats, en créant des relations avec eux. Il sucsite l’intérêt autour de vous et, par extension, autour de vos possibilités d’emploi. 

Malgré un faible taux de chômage, les Talents sont toujours à la recherche de nouvelles opportunités attrayantes. En utilisant des stratégies de recrutement proactives, vous pouvez atteindre ces personnes efficacement. 

Sourcing VS recrutement 

En bref, le recrutement proactif est du sourcing. Examinons, alors, de plus près ce que font un sourceur et un recruteur. Nous pourrions résumer les choses ainsi : le recruteur s’occupe des candidats dits “actifs” alors que le sourceur chasse les candidats passifs et les transforme en candidats actifs lorsque cela est nécessaire. 

L’infographie suivante confronte bien les différentes responsabilités d’un sourceur et d’un recruteur. 

Bien évidemment, il ne s’agit là que des principales responsabilités de chacun. Aussi bien le sourceur que le recruteur ont mille et une autre tâches à ajouter à ces listes. Leurs missions dépendent aussi du fonctionnement propre à chaque entreprise. Et elles ne sont pas toujours délimitées de manière aussi claire ! 

Où les deux se rencontrent 

Il est fort possible qu’en tant que recruteur vous ayez engagé et effectué la plupart ou même la totalité des tâches énumérées ci-dessus. 

Le fait est que, quel que soit votre titre officiel de recruteur ou de sourceur, il y a souvent un chevauchement entre les deux rôles. Et c’est là que la distinction entre les deux peut devenir un peu floue. 

Cependant, c’est plus souvent le recruteur qui va remplir les fonctions de sourceur que l’inverse. En effet, de nombreuses organisations considèrent que le sourcing fait partie intégrante du rôle d’un recruteur. C’est pourquoi, dans cette optique, elles sont souvent réticentes à engager une personne pour remplir un rôle qu’elles estiment inutile. 

Cette situation est plus fréquente dans les petites entreprises. En effet, le budget consacré au recrutement peut y  être très limité. Mais dans les grandes organisations, il est essentiel que les deux rôles soient clairement définis. Le fournisseur et le recruteur doivent tous deux s’acquitter de leurs propres tâches et de leurs propres fonctions uniquement. 

La liste des tâches du recruteur est infinie. Ainsi, en véritable professionnel, il privilégiera certaines tâches par rapport à d’autres. Les entretiens, les contacts avec les candidats et les tâches administratives ne peuvent tout simplement pas être négligées. En revanche, la recherche de candidats passifs pour remplir un pipeline n’est pas aussi critique ni aussi urgente. C’est souvent la tâche qui est reléguée en bas de la liste. 

Traditionnellement, les recruteurs partaient à la chasse aux Talents lorsqu’un de leurs collaborateurs quittait l’entreprise ou lorsqu’un nouveau poste était créé. Mais aujourd’hui, nombre de professionnels RH se rendent compte que ce fonctionnement n’est plus adapté. 

Discutons de votre Marque Employeur

Recrutement proactif, mode d’emploi 

Quand on parle d’être proactif dans le recrutement, il ne s’agit pas simplement d’anticiper les éventuels futurs engagements. Il s’agit surtout de mettre sur pied une véritable stratégie de recrutement. Celle-ci devra être adaptée aux spécificités de l’entreprises et à ses besoins, Mais elle devra aussi être en adéquation avec le public cible qu’elle vise. C’est en fait tout l’écosystème de l’entreprise et du métier que les équipes RH doivent connaître et comprendre si elles veulent être sûres que leur stratégie de sourcing actif porte ses fruits. C’est à cette condition que l’entreprise parviendra à convaincre les Talents de travailler pour elle plutôt que pour la concurrence. 

Quelques idées des stratégies 

1.     Créer une communauté de Talents 

Il est essentiel de créer une communauté de Talents pour attirer les candidats qui s’intéressent à votre entreprise mais qui ne sont peut-être pas encore prêts à postuler. 

Les communautés de Talents sont un moyen de garder votre canal de recrutement ouvert, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. À l’aide d’un portail, vous pouvez inviter les gens à laisser leur nom, leur adresse électronique et le type d’emplois qui les intéresse. C’est une façon moderne de conserver un CV dans un dossier ! 

Si vous pensez au parcours d’un candidat en recherche d’emploi, les communautés de Talents ont tout leur sens. Avant de postuler à un job dans votre entreprise, il est probable qu’une personne ait enquêté sur votre entreprise en consultant votre page carrière, les médias sociaux et les commentaires des employés actuels et passés. Elle peut décider de continuer à chercher sur votre site. Ou de faire un post-it mental pour y revenir plus tard. 

Si vous n’avez pas de poste correspondant à leurs compétences, les Talents ne peuvent pas postuler dans votre entreprise, mais ils risquent de vous oublier et de chercher ailleurs. Avec une communauté de Talents, vous pouvez capter l’enthousiasme d’un candidat pour votre entreprise. Vous l’encouragez aussi à vous en dire plus sur lui-même et sur ce qu’il recherche. 

Ensuite, vous pouvez rester dans leur radar grâce à des e-mails, des invitations à des événements et du contenu. C’est ce que fait Trivago. La société s’assure que les visiteurs de son site carrière aient une alternative s’ils ne trouvent pas l’emploi de leurs rêves tout de suite. 

Cependant, les communautés de Talents ne sont pas que des portails de sites web. Vous pouvez également en créer une sur un fil de discussion Slack ou sur des groupes de médias sociaux. Alors n’ayez pas peur d’être créatif ! Une fois en place, les informations doivent être diffusées régulièrement. Mais pas trop souvent non plus, au risque de surcharger et donc ennuyer le Talent. 

Prendre rendez-vous avec un expert Marque Employeur

2.     Perfectionner votre visibilité en ligne 

Savoir bien utiliser les outils de recrutement à votre disposition sur le web est la clé pour trouver et engager les bons Talents ! Après tout, votre visibilité en ligne peut jouer un rôle dans la décision d’un candidat de postuler ou non dans votre entreprise. 

Veillez également à ce que votre présence en ligne soit adaptée au mobile. De nombreux Talents postulent désormais à partir de leur smartphone. 

Réseaux sociaux 

LinkedIn est un des outils incontournable du recrutement proactif. Sur cette plateforme, vous pouvez entrer directement en contact avec des Talents grâce à un profil recruteur bien pensé. Vous pouvez aussi faire connaître la vie de votre société grâce à votre profil entreprise. 

D’ailleurs, les réseaux sociaux proposent désormais des plateformes spécialement dédiées aux recruteurs, par exemples LinkedIn Recruiter ou Facebook for Business. 

Mais pensez aussi à utiliser les réseaux non professionnels. Si vous cherchez un graphiste, par exemple, vous pouvez vous tourner vers des plateformes plus «visuelles» comme Instagram ou Behance où vous trouverez nombre de Talents. 

3.     Tirer parti des possibilités de réseautage 

La mise en réseau est l’un des plus anciens canaux de recrutement. Mais la mise en réseau dans le cadre du recrutement proactif est un peu… différente. 

Bien sûr, vous devez envisager les possibilités traditionnelles de réseautage hors-ligne, comme la participation à des salons de l’emploi, des forums étudiants ou des conférences adaptées à votre secteur d’activité. Elles restent un excellent moyen de rencontrer du monde et d’attirer des Talents. 

Mais profitez aussi des possibilités de réseautage actuelles comme Slack, Facebook, Twitter et même Instagram. Ils sont d’excellents moyens pour nouer des relations avec de futurs candidats. Les jeunes générations (X et Y) utilisent ces outils au quotidien, pour leurs loisirs, mais aussi pour trouver un job ! 

Supposons que votre entreprise souhaite embaucher de nouveaux développeurs. Une communauté comme Code Newbie  peut-être une mine d’or pour les recruteurs. Il s’agit en effet d’une plateforme où les programmeurs et les personnes qui apprennent à coder se retrouvent. Mieux encore, ils disposent d’un canal Slack dédié. Recruter sur Reddit peut-être un autre moyen proactif de trouver des Talents. Surtout dans le domaine de la technologie. Github, une plateforme de développement informatique, est également un endroit de choix pour dénicher des spécialistes IT. Dans le secteur du marketing et du digital, Meetup est aussi une outils très efficace pour se faire connaître au niveau local et pour rencontrer des professionnels au profil intéressant. 

Les communautés de niche comme celles-ci offrent aux recruteurs un autre moyen de chasser les meilleurs Talents. Il y a moins de concurrence pour se démarquer en tant qu’employeur. Les candidats seront ainsi plus susceptibles de vous répondre. 

Atteignez les meilleurs profils 

Les communautés en ligne sont des outils formidables pour atteindre les Talents. D’une manière générale, il est indispensable de savoir tirer profit des outils numériques pour atteindre les meilleurs profils et leur donner envie de faire partie de votre personnel. 

Discutons de votre Marque Employeur

4.     Créer une procédure de postulation simple pour les candidats 

Le vieux discours de ne pas négliger l’expérience qu’un Talent aurait avec votre marque est toujours d’actualité. La recherche d’un emploi est un challenge. En facilitant la procédure de candidature, vous pouvez gagner de nombreux points aux yeux des candidats. 

L’une des premières choses à faire est d’examiner votre processus de postulation. Est-ce que vous demandez seulement aux candidats les informations essentielles sur leurs parcours ou est-ce que vous leurs faites faire des allers-retours pendant 30 minutes ? 

Vous voulez avoir des candidatures intéressantes ? Facilitez votre processus de postulation et supprimez les éléments inutiles ! 

Les recruteurs doivent se rendre compte que le marché actuel est axé sur l’expérience du candidat. L’utilisation d’une stratégie de recrutement proactive vous permet d’embaucher d’une manière qui ne correspond pas aux “besoins” et aide le processus de candidature à se dérouler de manière plus organique. Si votre processus d’embauche consiste à trouver la meilleure personne pour le poste (et non uniquement combler un vide), il contribue à créer une expérience de candidature plus positive pour vos candidats. 

5. Envoi de contenu engageant et pertinent 

Trouver du contenu qui est réellement intéressant pour votre cible, c’est tout un art ! Pourtant, on le sait, pour susciter l’intérêt des candidats, vous devez être en mesure de partager avec eux du contenu engageant, que ce soit à travers une newsletter, vos réseaux sociaux ou tout autre outil. 

Pour y parvenir, il est utile de segmenter selon les intérêts de chaque groupe cible. Votre stratégie de départ doit être bien pensée, afin de savoir à quelle communauté vous vous adressez. 

La manière dont vous vous engagez auprès des candidats dépend du canal par lequel vous les atteignez, mais une bonne règle de base consiste à inclure du contenu comme des vidéos (pour accroître l’engagement) ou des mises à jour sur les rôles dans l’entreprise. Les grandes entreprises qui reçoivent un nombre important de postulations en ligne ont tout intérêt à utiliser les outils tels que les e-mailings personnalisés et les chatbots pour garder le lien avec de potentiels candidats 

Sur les réseaux sociaux, vous pouvez publier des vidéos de 30 secondes sous-titrées, adaptées aux flux Facebook ou Twitter, où les gens sont enclins à faire défiler le contenu sans le son. Si vous ciblez des candidats sur Twitter, vous pouvez adapter des GIF ou des images statiques qui peuvent être retweetés ou susciter une discussion. 

6. Disposer d’un excellent site carrière qui reflète la culture de votre entreprise 

Pourquoi ne pas constituer votre vivier de Talents grâce à votre site carrière ? Aujourd’hui, cet outil est multi-usage : il permet de faire connaître ses opportunités d’emploi, de stages, mais aussi de faire briller sa Marque Employeur… Il est donc aussi tout indiqué pour vous aider à attirer les professionnels, même en dehors des périodes de recrutement ! Laissez aux Talents la possibilité d’y déposer une candidature spontanée. Vous pouvez également constituer une “communauté de Talents” ou permettre aux candidats de s’inscrire pour recevoir vos futurs offres d’emploi. Ceux qui le feront seront déjà en partie convaincus, alors ne passez pas à côté de ces professionnels motivés ! 

Être proactif dans vos efforts de recrutement vous donne une avance sur vos concurrents. 

Toutefois, pour que le recrutement proactif fonctionne, vous devrez adapter vos stratégies de recrutement et RH globales. Mais surtout, vous devez changer votre état d’esprit ! 

Le recrutement proactif exige que vous vous éloigniez des méthodes traditionnelles et obsolètes comme la publication des postes (ce qui ne veut pas dire que vous ne devez pas le faire) et que vous commenciez à anticiper les besoins de votre entreprise. Parfois, il est nécessaire d’optimiser votre présence en ligne et votre site carrière, mais aussi d’envisager des stratégies de recrutement alternatives comme la création de contenus engageants ou la recherche de profils sur des outils tels que Slack. 

Rafraîchissez vos méthodes de recrutement ! 

JobCampaign est une agence spécialisée en Marque Employeur et Marketing RH qui vous aidera à mettre sur pied de nouvelles stratégies de recrutement, plus proactives. 

Prendre rendez-vous avec un expert Marque Employeur

Tout le monde connaît Instagram. Ce réseau social permet de partager des photos et des vidéos, le tout accompagné d’un petit texte. Si les célébrités utilisent en masse cette plateforme, les entreprises sont encore peu nombreuses à s’y établir pour promouvoir autre chose que des produits de beauté ou des articles de mode. 

Pourtant, Instagram est un atout précieux en communication digitale, y compris dans le domaine RH. Pour développer votre Marque Employeur, Instagram est un allié de choc utilisé avec succès par de grandes entreprises suisses. Découvrez nos 11 conseils pour utiliser ce réseau social à bon escient et attirer l’attention des jeunes Talents.  

Téléchargez gratuitement notre livre blanc – Inbound Recruiting

1. Montrez la vie de votre entreprise 

La Marque Employeur repose sur votre culture d’entreprise. Dévoilez-la à travers des posts authentiques sur Instagram. Votre collègue amène son chiot au travail ? Partagez une photo de l’animal ! Votre équipe fait une sortie au restaurant ou au bowling ? Postez une photo de ces événements ! Cela permettra aux Talents de se faire une meilleure idée des activités et surtout de l’ambiance au sein de votre entreprise. 

Montrez les événements sociaux qui se passent au sein de votre structure attirera les candidats qui aiment votre culture et partagent vos valeurs. En effet, ils se reconnaîtront dans cette ambiance et auront envie de postuler.  

2. Présentez vos locaux 

Si vous avez aménagé de beaux locaux où vos employés se sentent bien pour travailler, n’hésitez pas à en partager quelques clichés. Nouvel aménagement, salle de détente, cuisine sympa pour la pause de midi, espace baby-foot… Cela permettra à vos abonnés de se projeter et d’avoir un aperçu de la vie au sein de vos locaux. Les candidats sont toujours intéressés de savoir où travaillent vos équipes, et dans quelles conditions.    

Surtout que des installations agréables sont aussi des arguments marketing pour attirer les Talents! Les grandes structures comme Google ou Twitter l’ont bien compris. Mais aussi les entreprises suisses comme Felfel qui dévoile ses sympathiques installations sur Instagram.  

3. Soyez fun 

Instagram est un réseau social sans prise de tête. Il vous permettra de donner libre cours à votre imagination. Ici, contrairement à LinkedIn, les discours trop professionnels, trop business ou marketing ne fonctionnent pas. Vous pouvez avoir un ton plus léger, voire fun et décalé. 

Plutôt que de montrer les avantages de votre entreprise d’une manière très formelle comme sur votre site carrière, montrez plutôt la vie au sein de votre entreprise d’une manière attrayante. Une bonne idée peut être de montrer des challenges entre collègues, par exemple, ou de mettre en avant l’humour et la bonne ambiance qui règnent dans votre entreprise. 

Ce ton plus authentique permettra au candidat de voir la vraie ambiance de travail et l’esprit d’équipe au sein de votre société. De quoi revaloriser votre image de Marque Employeur et donner envie aux futurs Talents de venir à vous !  

Dear @flyswiss followers, thank you to everyone who followed this month’s posts and for all your wonderful comments and contributions! ? However, my time with you has unfortunately come to an end. ? This has been a very exciting month, and I hope I can someday welcome you in person aboard one of our aircrafts!! ??‍♀️ If you have any further questions or just want to keep seeing more and more cloudsurfing pictures, don’t hesitate to follow me on my personal account and my own blog ? @mirabluuume ?. I wish you all wonderful flights with SWISS and of course, many happy landings – Mira ?#flyswiss #thankyou #flywithme #happyfebruary #seeyousoon #cabincrew #crewlife 

Une publication partagée par flyswiss (@flyswiss) le 28 Févr. 2020 à 1 :15 PST 

4. Donnez la parole à vos employés 

Tout le monde participe à la vie en entreprise, en particulier vos équipes. À travers des photos ou des vidéos, laissez-les s’exprimer sur leur travail, raconter leurs missions, leur vision de leur job… Ils peuvent également parler des avantages que votre entreprise leur procure, comme des congés sabbatiques, une crèche pour les enfants, des repas gratuits, etc. 

Ils deviendront ainsi de véritables ambassadeurs pour votre marque, ce qui est d’une grande efficacité pour développer une Marque Employeur sur les différents réseaux sociaux. De nombreuses entreprises le font avec succès, notamment Swatch. 

Hi Pina! « I work as a Training & HR Administration Manager and I love to have contact with all #TeamSwatch employees. When I first started working for Swatch, I thought I’d only stay three months – now it’s already been 23 years. And still so proud to be part of #TeamSwatch. » 

Une publication partagée par Swatch (@swatch) le 2 Mars 2020 à 4 :54 PST 

5. Misez sur l’Employee Generated Content  

En plus de parler de votre entreprise sur le compte Instagram de celle-ci, vos employés peuvent utiliser leur propre profil pour poster des contenus en lien avec leur activité. Publications que vous pourrez ensuite republier, par exemple en Stories. 

Cette technique, appelée Employee Generated Content, est beaucoup développée dans la communication RH, en particulier sur Instagram et d’autres médias sociaux. Elle permet de donner la parole à vos équipes ailleurs qu’au sein de l’entreprise et ainsi de gagner en visibilité auprès de futurs candidats. Une stratégie de recrutement en Inbound Marketing très efficace! Ce type de publications très authentiques, en plus d’attirer l’attention des internautes, favorise l’engagement. 

6. Fêtez chaque réussite de votre entreprise 

En plus du quotidien, Instagram vous permet de partager vos réussites et nouveautés à vos followers. Que vous engagiez un nouvel employé, que vous ayez signé un nouveau gros contrat, que des stagiaires intègrent l’entreprise, ou que vos apprentis aient réussi leur CFC, mettez des photos sur Instagram ! Cela contribue au rayonnement de l’entreprise et à votre e-réputation. Cela montre aussi que vous valorisez vos collaborateurs. Les Talents l’apprécient tout particulièrement!  

Bref, cela joue en faveur de votre Marque Employeur sur Instagram.    

7. Ayez recours à la publicité 

Sur les réseaux sociaux, vous pouvez payer pour diffuser de la publicité. Cela permet de gagner en visibilité rapidement. 

Mais au-delà de cela, une publicité bien ciblée peut être très efficace pour attirer de potentiels collaborateurs et pour les fidéliser par la suite. À noter que les offres de publicité sont très variées sur Instagram.  

De plus, elles sont vraiment avantageuses : en investissant très peu d’argent, il est possible de toucher un grand nombre d’utilisateurs. Grâce aux options de ciblage hyper précises offertes par le réseau, il est possible de diffuser sa publicité auprès d’un public réellement intéressé.  

8. Utilisez un compte entreprise 

Sur Instagram, il est possible d’ouvrir un compte professionnel pour votre entreprise. Cela vous procurera des avantages que les comptes personnels n’ont pas. 

Pour commencer, vous aurez accès aux statistiques de vos contenus, ce qui vous aidera à définir une stratégie marketing efficace. Vous pourrez également ajouter des call-to-action à vos posts, pour inciter les utilisateurs à s’investir dans votre marque. Autant d’éléments typiquement marketing qui vous permettront de convertir.  

9. Mettez en avant vos offres d’emploi 

L’objectif premier de la Marque Employeur est le recrutement de nouveaux Talents qui correspondent à vos valeurs et votre culture d’entreprise. 

Aujourd’hui, la recherche de futurs employés sur les réseaux sociaux est de plus en plus fréquente. Dans cet esprit, Instagram peut être un bon moyen d’atteindre ces Talents et de les amener à vous. Ainsi, vous pouvez partager vos offres d’emploi sur la plateforme et montrer à quoi ressemblera le poste du futur candidat. 

Pour cela, n’hésitez pas à montrer les locaux et à donner la parole aux managers ou au reste de l’équipe. En effet, plus une publication apporte de la valeur ajoutée, plus elle est susceptible d’avoir du succès.  

10. Ajoutez les bons hashtags 

Instagram fonctionne principalement grâce aux hashtags, symbolisés par le signe #. Ils permettent aux internautes de trouver des posts relatifs à un sujet qui les intéresse. 

Autrement dit, les hashtags participent au référencement naturel de votre compte Instagram. Un utilisateur en recherche d’emploi suivra donc probablement les hashtags #recrutement, #emploi et #entreprise. 

Il est très important d’ajouter à vos publications des hashtags percutants, fortement suivis et en rapport avec ce que vous proposez. Ainsi, vous attirerez sur votre compte des leads intéressés par ce que vous avez à proposer.   

 11. Utilisez toutes les fonctionnalités 

Si, à ses débuts, Instagram était une application destinée uniquement à la publication de photographies, ce n’est plus le cas aujourd’hui. Lorgnant du côté de Snapchat ou TikTok, elle s’est enrichie de différentes fonctionnalités : Stories, Reels, Live, etc. Pour tirer parti d’Instagram dans une optique de Marque Employeur, il sera essentiel d’utiliser toutes ces fonctions. Les Reels sont les derniers ajouts majeurs du réseau. Ils sont particulièrement efficaces pour obtenir de la visibilité. Grâce à une vidéo bien pensée, vous pourrez atteindre un nouveau public très rapidement. Contrairement aux publications classiques qui ont moins de portée et sont moins visibles par les internautes ne faisant pas partie de vos followers. C’est pourquoi il est important de produire vos propres Reels! 

Et surtout gardez un bon rythme de publication, c’est ainsi que vous pourrez créer et fidéliser votre communauté.  

Grâce à ces conseils, vous pourrez faire briller votre Marque Employeur sur Instagram ! Il ne vous reste plus qu’à établir une solide stratégie sur ce réseau. Car si cette plateforme est très efficace pour doper la visibilité d’une entreprise, il est avant tout nécessaire de réaliser un travail préliminaire (définir ses cibles, ses objectifs…) pour tirer parti de cet outil. Et mettre sur point une stratégie de publication savamment pensée est également nécessaire.  

Prendre rendez-vous avec un expert Marque Employeur